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三七e購商家入駐，三七e購具體做什么的

發(fā)布時(shí)間：2022-05-03 05:29 編輯：網(wǎng)絡(luò) 點(diǎn)擊：423

三七e購具體做什么的給便利店老板采購東西的，后期支持還可以，用了段時(shí)間，東西比較全是做線上線下一體化的新零售商城2，三七e購的總部在哪在美麗的

1，三七e購具體做什么的

給便利店老板采購東西的，后期支持還可以，用了段時(shí)間，東西比較全
是做線上線下一體化的新零售商城

三七e購商家入駐

2，三七e購的總部在哪

在美麗的廈門，具體地址是：廈門市湖里區(qū)萬達(dá)廣場寫字樓C2區(qū)9樓。

三七e購商家入駐

3，天貓無憂購怎么入駐安裝

在美麗的廈門，具體地址是：廈門市湖里區(qū)萬達(dá)廣場寫字樓C2區(qū)9樓。

三七e購商家入駐

4，一三易購商家入駐流程是怎么樣的

首先 先申請個(gè)會員，申請成功后，登陸首頁，點(diǎn)商家入駐，填寫好相關(guān)資料后，點(diǎn)提交，然后等待管理員審核，審核成功后，還有個(gè)人或者公司信息要填寫，完成后等待管理員審核通過，通過后你在一三易購的店鋪就能正常使用了。

5，麗江賣三七天麻的商家都是去哪里拿的貨呀

一般都是在商品產(chǎn)地進(jìn)貨，極少數(shù)會在附近市場調(diào)貨。
可以在中藥市場進(jìn)貨，，也可以在文山進(jìn)貨

6，如何申請入駐電商e媒體e商城

可以去做不囤貨，不發(fā)貨，有大平臺與后臺支撐的商城
你好！ 可以的，代申請幫你做好 如有疑問，請追問。
需要營業(yè)執(zhí)照和申請人證明資料，直接在e商城里點(diǎn)擊“商家入駐”按要求填寫資料提交等待平臺申核即可，一般1～3天收到結(jié)果，也可以找正規(guī)專業(yè)機(jī)構(gòu)代辦理。

7，華碩 K42EI37JeSL 商家報(bào)價(jià)3900帶發(fā)票 能做到這么低么 各

不可能的。這里面肯定有陰謀。我在網(wǎng)上查了一下價(jià)格，大概最低是4200以上。一般，商家的底價(jià)比網(wǎng)上報(bào)價(jià)最低報(bào)價(jià)低200左右。而且可能還不帶票。他肯定是想給你轉(zhuǎn)型買別的機(jī)器。這款機(jī)器我這里有渠道的報(bào)價(jià)，4000元不帶票，帶票加3個(gè)點(diǎn)稅點(diǎn)。差不多了。

8，三七主要銷往哪些商家

三七剪口被藥廠收購了，用來制藥比如云南白藥。三七頭和三七花有的被一些商家屯起，有的被銷往國外，有的被小商販?zhǔn)召徣缓罅闶?！現(xiàn)在人們生活水平好了，比較注重養(yǎng)生保健了，而三七是一種價(jià)格比人參低，但是功效和人參一樣珍貴的藥材食材，被廣泛需要！
你因該去塑料市場轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，讓他人代賣，臨沂塑料市場很多賣那個(gè)的。另一條路就是跑業(yè)務(wù)，去板廠推銷，臨沂板廠也很多，有很多行業(yè)用那個(gè)的。我是做家具的，隔壁廠就是pet打包帶，一天生產(chǎn)10噸，我看著都想干那個(gè)
中藥商店、以及干貨超市！ 我回答怎樣？
你好 你要的這些都已經(jīng)被封了

9，怎么入駐入駐需要什么條件和要求

1 .注冊公司只要正規(guī)手續(xù)都有，工商稅務(wù)法人等都有就OK 2、商品必須是自有品牌或代理品牌，自有品牌要有商標(biāo)注冊相關(guān)證書文件，代理品牌需要有代理商品的授權(quán)文件，代理商品的商標(biāo)注冊文件；個(gè)人持有商標(biāo)的話，還需要個(gè)人的身份證復(fù)印等； 3、費(fèi)用每年6K技術(shù)維護(hù)費(fèi)+1萬保證金+銷售傭金（每個(gè)行業(yè)比例不一樣，一般2%-5%）運(yùn)作：1、商家聯(lián)系招商小二溝通合作意向 2、簽署商城入駐協(xié)定； 3、商城小二認(rèn)證商家的資格是否滿足入駐淘寶商城的要求； 4、確定合作模式，簽定進(jìn)駐合同； 5、商家登錄支付寶網(wǎng)站申請商家類型的支付寶賬戶； 6、商城小二為商家創(chuàng)建登錄商城的用戶名和密碼； 7、商家登錄商城，線上簽定《淘寶商城服務(wù)協(xié)議》和《支付寶代扣協(xié)議》； 8、商家將保證金存入本商家的支付寶賬戶中；

10，新海購網(wǎng)商家入駐的流程是怎么樣的

一般情況下，商家入駐非常商城需進(jìn)行以下步驟： 1、填寫入駐申請表 2、入駐商城首先必須擁有屬于自己的私人帳戶，即注冊成為商城會員； 3、商城會員想要成為商城商家，須先在商家入駐首頁閱讀了解成為商城商家的條件和相關(guān)信息； 4、商城會員對入駐條件及相關(guān)信息沒有異議后可以選擇“立即入駐”，填寫詳細(xì)的店鋪資料； 5、完善店鋪信息后，此時(shí)的店鋪會員晉級為“未審核商家會員”，此時(shí)的商家會員擁有一定的“商鋪管理”權(quán)限； 6、成功通過審核后，我們會及時(shí)發(fā)送E-mail或電話告知您，以便您及時(shí)對商鋪進(jìn)行管理，此時(shí)商家屬于“商家會員”； 7、已審核商家會員可自主管理自己的商鋪，也可委托商城對您的品牌店鋪進(jìn)行管理； 8、入駐成功，商家店鋪在非常商城前臺正常顯示。 　　(注：全程托管的商家只需要提供商品數(shù)據(jù)包或網(wǎng)站商品信息，并簽訂與非常商城合作協(xié)議，即可享受全程托管的待遇。)

11，拼多多開店流程及費(fèi)用多少

費(fèi)用是根據(jù)不同類型的入駐方式，存在不同的收費(fèi)原則，可以以商家身份繳納保證金來開店。入駐選擇頁面，用戶成功登錄后，進(jìn)入入駐選擇頁面，商家根據(jù)自身需要選擇入駐的類型。不同入口類型需要上傳的資質(zhì)不同。閱讀并同意《拼多多平臺合作協(xié)議》，重要信息確認(rèn)并提交，等待平臺審核，審核通過后即可完成開店。拼多多開店流程如下：1、首先在瀏覽器中搜索拼多多，點(diǎn)擊進(jìn)入選擇入住商家；2、在選擇商戶入駐之后跳出正式入駐頁面，查看商家使用手冊了解入駐的注意事項(xiàng)，承擔(dān)責(zé)任與義務(wù)，然后點(diǎn)擊我要入駐；3、入駐操作登錄拼多多的賬號和密碼（沒有賬號可以注冊一下），完成以后點(diǎn)擊下一步進(jìn)入到商家店鋪資料填寫頁面，填寫店鋪名稱、店鋪logo、詳情等就可以了。剛開的拼多多店，寶貝在平臺的曝光率和流量會比較少，這時(shí)可通過自己的渠道將產(chǎn)品信息分享出去，增加曝光率和轉(zhuǎn)化。成交是平臺上獲得流量的基礎(chǔ)，有了成交，后期才有機(jī)會在平臺上獲得更多曝光和參加活動(dòng)，從而進(jìn)行店鋪付費(fèi)推廣。

12，官宣三小時(shí)馬上刪除微信的網(wǎng)上店鋪在搞什么鬼

以往，微信每一次發(fā)布新功能，都是一次產(chǎn)品經(jīng)理們花式解讀層出不窮的大型半命題作文考試。昨天，微信又一個(gè)重磅功能上線。收到推送后，我的第一反應(yīng)就是“又一次展現(xiàn)舌燦蓮花的好機(jī)會”來了。但蹊蹺的事情在于，不過是吃完一頓簡單的晚飯，微信官方賬號“微信收款商業(yè)版”就悄然刪除了相關(guān)的官方推文，甚至在整個(gè)社交平臺上也幾乎沒有留下痕跡，我甚至以為穿越了……按照微信的安排，今天開始是連續(xù)兩天的“2019微信公開課”。這幾乎吸引了所有關(guān)注微信動(dòng)向的人們的注意，這個(gè)“薛定諤的新功能”就更難引起注意了。不過，密切關(guān)注今天“2019微信公開課”的我們在其中找到不少了蛛絲馬跡，幾乎可以斷定新功能真實(shí)存在。在官宣的推送中，這個(gè)新功能被定名為“網(wǎng)上店鋪”，目前已經(jīng)設(shè)計(jì)的功能包括：后臺入口藏在微信收款商業(yè)版小程序里，需要有營業(yè)資質(zhì)才能入駐：建立商品時(shí)，可以看到的維度還比較少，但是已經(jīng)可以選擇包郵或者加入運(yùn)費(fèi)：店鋪創(chuàng)建成功后，就能以小程序碼的形式進(jìn)行分享：掃碼進(jìn)入店鋪是這個(gè)樣子，和常見的點(diǎn)外賣非常類似：功能被設(shè)定為三種場景服務(wù)：場景一：社區(qū)餐館，熟客微信加好友，微信訂餐，店主送貨上樓。存在問題：微信上沒有菜譜，全靠熟客的記憶和店主拍的不清晰的菜單下單，而且店里忙起來的時(shí)候，店主一不注意微信消息，就會錯(cuò)過訂單。（下圖1）場景二：服裝店，客戶上門頻次低，老板上新在微信群、朋友圈發(fā)通知存在問題：微信里沒法上貨，全靠圖片和文字描述，關(guān)于顏色、尺碼、庫存數(shù)量等問題，每天與客戶重復(fù)溝通的場景特別多，效率極低。（下圖2）場景三：水果店，換季新品做優(yōu)惠活動(dòng)，在微信群里和朋友圈通知存在問題：微信上看到了，但是不能直接下單，比較麻煩。另外，商家接到顧客訂單后，需要用手抄寫備注是誰？買了什么？買了多少？很麻煩。（下圖3）解決以上問題的同時(shí)，順帶在消費(fèi)后還占住了一個(gè)拉回購的入口：總的來說，“網(wǎng)上店鋪”功能是微信在入局移動(dòng)支付之后，再一次向電商消費(fèi)鏈條的上一環(huán)邁了一步，通過為商家提供成熟平臺，提升交易效率和體驗(yàn)。而在今天早些時(shí)候的“2019微信公開課”中，微信重點(diǎn)提到了將重點(diǎn)拓展“社區(qū)小店”的使用場景，并為開發(fā)者提供“物流助手”。如此看來，上面聊到的疑似偷跑“網(wǎng)上店鋪”功能正式發(fā)布已經(jīng)可以說是遲早的事。其實(shí)從另一個(gè)角度來看，圍繞微信生態(tài)建立起電商平臺，并不是一時(shí)興起。比如微商城類的有贊、微店，社交電商類的拼多多，這其中或多或少有騰訊投資。但以目前在數(shù)據(jù)層面的表現(xiàn)來看，“微商城”更像是品牌通過發(fā)券、拼團(tuán)等玩法進(jìn)行核心用戶運(yùn)營的方式之一，營收層面的貢獻(xiàn)依舊有限。所以，不管“網(wǎng)上店鋪”有無前期的資源傾斜，對微信既有的電商格局都談不上有太大影響，微信這一功能的上線，其實(shí)反映了更多多的問題。微信如今面臨什么問題一方面是體驗(yàn)：微信已經(jīng)成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施。作為一個(gè)“巨無霸App”，面臨的直接問題是承擔(dān)了過多的職能。日常生活/工作溝通、內(nèi)容消費(fèi)、社交、娛樂、甚至是購物。這造成的問題是，用戶預(yù)期與實(shí)際體驗(yàn)的錯(cuò)位。關(guān)注了八百個(gè)微信號，但始終找不到想看的內(nèi)容；打開朋友圈，朋友分享的日常生活沒有幾條，微商新款、朋友公司動(dòng)態(tài)你先了解了一個(gè)遍。盡管如此，微信依然在瞻前顧后地做加法。比如，小程序自誕生以來已經(jīng)解鎖了百余項(xiàng)能力，一開始只能從“發(fā)現(xiàn)-小程序”進(jìn)入，到開放小游戲后，一度因?yàn)榉窒頇C(jī)制成為影響群聊體驗(yàn)的罪魁禍?zhǔn)?。尚未灰度測試過的時(shí)刻視頻突然就出現(xiàn)在微信 7.0 中，讓不少用戶摸不著頭腦；但內(nèi)測截圖多次流出的訂閱號App又遲遲不見蹤影。微信目前的思路是劃分不同的信息池。比如”看一看“改版，試圖讓朋友圈回歸生活，重塑一個(gè)“內(nèi)容圈”，以此縮短用戶的使用路徑，減少負(fù)擔(dān)。而在此之前，其實(shí)已經(jīng)有不少的討論是關(guān)于朋友圈什么時(shí)候能推出類似微博的關(guān)鍵詞屏蔽、分組瀏覽等功能，本質(zhì)上源于微信承載了太多即時(shí)通訊以外的功能?！熬W(wǎng)上商店”的想法把便是經(jīng)常進(jìn)行“刷屏級操作”的微商、實(shí)體店主的內(nèi)容收攏，本質(zhì)上依然是盡可能將混雜的信息進(jìn)行整合，是微信過去一直在做的嘗試。一方面是競爭：我們在整個(gè) 2018 年的大環(huán)境來看，其實(shí)能看出的一個(gè)明顯的趨勢是：用戶規(guī)模的競爭已經(jīng)漸漸轉(zhuǎn)變?yōu)槭褂脮r(shí)長的競爭。按照目前微信官方披露的最新數(shù)據(jù)，微信月活為 10.82 億，基本頂?shù)搅司W(wǎng)民總數(shù)的天花板，這意味著用戶規(guī)模已經(jīng)很難再上一個(gè)臺階。但另一個(gè)的趨勢是，用戶使用時(shí)長的增長潛力被進(jìn)一步發(fā)掘。《QuestMobile中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)2018年秋季大報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示，2018 年中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶月總使用時(shí)長增長達(dá)到 32.2%，而人均單日使用時(shí)長增長亦有 26.7% 的增長。這就意味著，新的行業(yè)競爭成為了“使用時(shí)長”爭奪戰(zhàn)，把用戶更長時(shí)間地留在自家的產(chǎn)品中，成為當(dāng)下產(chǎn)品運(yùn)營的下一步。在之前的那篇《微信的信息流之路，就是張小龍的套路》我們已經(jīng)聊過，訂閱號的信息流，實(shí)際上并不是嚴(yán)格意義上的信息流，而更像是訂閱號的“微博化”，基于順序 Timeline，以“關(guān)注”作為推送依據(jù)，本質(zhì)上來講，內(nèi)容總有刷完的一刻?！昂每础惫δ艿耐瞥鍪菍?nèi)容消費(fèi)的邊界從你的關(guān)注，拓展到你整個(gè)社交關(guān)系網(wǎng)所覆蓋的內(nèi)容；“網(wǎng)上店鋪”則是多給出一種爭取使用時(shí)長的可能性，將本就大量存在于微信中的交易場景進(jìn)一步收攏在自己的平臺中：一方面幫助微信搜集以往錯(cuò)過的交易數(shù)據(jù)，另一方面通過提升交易體驗(yàn)，培養(yǎng)在微信中的購物習(xí)慣。本質(zhì)上，都是為微信這艘大船在“時(shí)長紅利”的海洋中再上了一道保險(xiǎn)。以及面對“下沉市場”的長遠(yuǎn)考慮無論是說共享經(jīng)濟(jì)失意后，尚無下一個(gè)真正意義上的“風(fēng)口”出現(xiàn)，還是資本運(yùn)作進(jìn)入保守節(jié)奏以后，市場早已沒有“風(fēng)口”存在，過去的 2018 年在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)投領(lǐng)域的確是泛善可陳。其中，社區(qū)電商算是為數(shù)不多的一度掀起波浪的項(xiàng)目。根據(jù)公開資料的不完全統(tǒng)計(jì)，從 2018 年 8 月開始，有至少十幾家社區(qū)電商項(xiàng)目拿到融資，總?cè)谫Y規(guī)模超過 20 億元，這在寒意之中顯得格外亮眼，蘇寧、京東等零售巨頭也迅速跟進(jìn)。從模式來說，社區(qū)電商將用戶以社區(qū)作為單位打包，通過微信群、小程序等作為交易平臺。在拼團(tuán)訂單完成后，由“團(tuán)長”統(tǒng)一分發(fā)。社區(qū)電商試圖解決了兩個(gè)問題：1.覆蓋由于倉儲物流成本，超級物種、盒馬鮮生們暫無法覆蓋的三四線城市；2.將經(jīng)過拼多多驗(yàn)證成功的，基于熟人關(guān)系的拼團(tuán)模式復(fù)制到生鮮品類；單一 SKU 的爆發(fā)式訂單，將有效壓低剛需性的生鮮品類的成本；而生鮮產(chǎn)品在打入下沉市場方面的有效性完全可以參考一下超市們在打折時(shí)，收銀臺由大爺大媽排起的一條條長龍。而從以往的動(dòng)靜來看，騰訊對于下沉市場的偏好是顯而易見的。翻看過去兩年的投資記錄完全可以看出，被不少人視為“下沉市場三巨頭”的 PKQ（拼多多、快手、趣頭條）背后全都有騰訊資本的影子。在面對人口紅利消失，轉(zhuǎn)而進(jìn)行“下沉”這件事上，互聯(lián)網(wǎng)公司不比普通人發(fā)覺得晚，行業(yè)已經(jīng)大量布局。但騰訊跑得最快，砸下的真金白銀也最多。原因其實(shí)不難理解：騰訊系產(chǎn)品在滲透率上天生就有優(yōu)勢，無論一線還是八線，微信都能夠有效觸達(dá)。同理，作為手機(jī)中必備 App，微信在以“銀發(fā)一族”為主要用戶的下沉市場而言有著明顯優(yōu)勢：無需單獨(dú)安裝 App，獲客門檻低、IM 軟件更高的被信任程度，這都是后來者短期內(nèi)無法實(shí)質(zhì)性突破的壁壘。之前布局的拼多多、快手、趣頭條，外加偷跑的“網(wǎng)上店鋪”，騰訊算是當(dāng)之無愧的“下沉霸主”了。無論社區(qū)電商的形式最后能否經(jīng)過市場驗(yàn)證，成為可行的商業(yè)模式，微信都能及時(shí)跟進(jìn)。最后官宣再刪除，這樣的偷跑事件在微信的歷史里其實(shí)是較為罕見的。與以往提前幾個(gè)月開始小批量內(nèi)測，但表面上依舊沉穩(wěn)，最后是否發(fā)布也是未知數(shù)（比如傳了很久的訂閱號App）不同，微信這次的“網(wǎng)上店鋪”在情理之中，也在意料之外。盡管在剛剛結(jié)束的微信公開的分享中，并沒有關(guān)于“網(wǎng)上店鋪”的只言片語，但從微信多次強(qiáng)調(diào)小程序在商業(yè)層面的想象空間也可以想到，“網(wǎng)上店鋪”多半會在近期面世，只不過需要一個(gè)更合適的時(shí)間點(diǎn)。

13，突破330億美元市值拼多多天貓化

2018年7月26日晚，拼多多在上海、紐約同時(shí)敲鐘。圖片來自視覺中國作為新電商形態(tài)的代表，拼多多似乎被資本市場堅(jiān)定看好。9月13日美股收盤，拼多多股價(jià)暴漲30%，市值332億美元，躋身美股中概股前四名，僅次于阿里、百度、京東。在那之前，高盛授予拼多多股票買入評級，目標(biāo)價(jià)31.90美元。一度跌破發(fā)行價(jià)之后，投資者為什么開始看好拼多多？這家爭議公司最近起了什么變化？其中一個(gè)答案是“天貓化”。不管黃崢承不承認(rèn)，拼多多確實(shí)有效仿天貓的趨勢。7月31日，拼多多發(fā)布兩則定向品牌招商公告，涉及到服飾、美妝、箱包、食品、數(shù)碼家電、家具、建材等品類，覆蓋了幾乎所有叫得上名字的主流品牌。8月31日，拼多多App改版，在首頁正中央的位置出現(xiàn)“品牌館”，與普通小C店鋪區(qū)分開來。要知道，半年前，當(dāng)媒體提及“品牌升級”時(shí)，黃崢是會搖頭的：“升級是一個(gè)五環(huán)內(nèi)人群俯視的視角。”他不認(rèn)為拼多多需要進(jìn)行品牌升級，也不認(rèn)為拼多多需要做品牌的定向招商。盡管業(yè)內(nèi)的普遍觀點(diǎn)是品牌升級能否成功決定了拼多多之后能否持續(xù)增長——用戶會因?yàn)樾迈r感選擇拼多多，也會因?yàn)榈唾|(zhì)量產(chǎn)品離開拼多多，只有如2008年的淘寶獨(dú)立出天貓做品牌化才能留住用戶。在黃崢的規(guī)劃中，拼多多要做一個(gè)全新的電商形態(tài)：用戶端，弱化搜索，主要靠人和算法推薦商品；供應(yīng)鏈端，集中用戶需求，自下而上改造工廠，降低流通成本，使得價(jià)格最低。這種社交屬性以及低價(jià)策略，使得拼多多并不強(qiáng)調(diào)平臺所售商品的品牌，弱化了零售中品牌的概念。早在三年前，拼多多還是“拼好貨”時(shí)，黃崢就做過不同于阿里模式的表達(dá)：“你去看，整個(gè)電商市場，它的形式其實(shí)在發(fā)生很多改變，今天阿里成功的形式未必是明天成功形式?！?“我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)可能跟阿里團(tuán)隊(duì)差了20年，我覺得我們也許有機(jī)會在新的流量分布形式，新的用戶交互形式，和新的國際化的情況下，能夠做出一個(gè)不一樣的阿里?！比缃衿炊喽噙@一變化，不知是基于輿論壓力和打假需要，還是黃崢對產(chǎn)品有了新的思考，但可以肯定的是，聰明自信如黃崢，正在踏進(jìn)傳統(tǒng)電商的路子，不管他過去曾多少次否認(rèn)過這種可能。一、品牌館與品牌升級7月是個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。7月最后一天，拼多多商家服務(wù)官方賬號連發(fā)兩則公告，向近500個(gè)品牌商發(fā)出定向招商邀請。一則是針對服飾、食品、化妝品等主要消費(fèi)品，冗長的招商名單上面既有如熱風(fēng)、銳步等三四線大眾品牌，也有諸如愛馬仕、歐米伽、香奈兒等奢侈品。另一則是針對家具建材類目，品牌涵蓋索菲亞、全友、TOTO、箭牌衛(wèi)浴等。招商頁面節(jié)選此前拼多多鮮少進(jìn)行品牌定向招商。今年4月，在接受《財(cái)經(jīng)》雜志采訪時(shí)，CEO黃崢說，不會特意向品牌商家招商，“品牌是快速迭代的，我們只需要保證有新品牌時(shí)，拼多多上的用戶能看到它”。言下之意，對傳統(tǒng)品牌商不排斥但也不迎合。這是由拼多多的產(chǎn)品形態(tài)決定的。拼多多上的交易主要來自用戶之間的相互分享，以及算法推薦，屬于商品找用戶，而不是諸如淘寶天貓，用戶主動(dòng)去搜索。這一模式不需要海量SKU，但需要有足夠吸引人的價(jià)格。當(dāng)拼多多積累到一定用戶數(shù)后，會指導(dǎo)供應(yīng)鏈反向定制（C2M），使商品價(jià)格最低。因此在拼團(tuán)玩法以及足夠低價(jià)的情況下，用戶對買到什么品牌并不在意。于是，即便到7月26日上市當(dāng)天，以及隨后的假貨風(fēng)波中，有媒體問及是否會用天貓模式來進(jìn)行品牌升級，穩(wěn)定產(chǎn)品品質(zhì)時(shí)，黃崢都做了否定回答：“我們不會做天貓模式，現(xiàn)在不做，以后也不會做，這個(gè)模式對我們來說行不通。”而在10年前，淘寶憑借著孵化出天貓，成功去低端化，將流量向那些成交量大、商品質(zhì)量高、信譽(yù)好的優(yōu)質(zhì)商家傾斜，使其成為平臺主流，從而摘掉假貨集聚地的帽子。但如今，拼多多首頁悄然出現(xiàn)了“品牌館”，并且占據(jù)C位——頁面中上部的中間位置，基本是手指最遠(yuǎn)能點(diǎn)到的位置。對于品牌館的上線，拼多多官方對外透露的信息并不多。在給虎嗅的回應(yīng)中，拼多多稱，品牌商家一直都在做，只是這次產(chǎn)品升級，將大店鋪聚合起來，給了統(tǒng)一入口，并沒有額外的資源傾斜。但虎嗅了解到，拼多多內(nèi)部對品牌館表現(xiàn)出足夠重視。有拼多多內(nèi)部人士告訴虎嗅，品牌館有專門運(yùn)營人員。除了對特定品牌進(jìn)行定向招商外，也會從已經(jīng)入住的企業(yè)類商家中篩選出符合條件的店鋪，邀請入駐。拼多多入駐商家分為兩類，一類是個(gè)人，開店0門檻，注冊賬號就能上傳商品，只是在后期的提現(xiàn)中需要上傳身份證、電話等信息以及繳納根據(jù)類目不同，交納1000到10000不等的保證金；還有一類是企業(yè)商家，需要上傳營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證，法人身份證，如果申請店鋪為旗艦店、專賣店或者專營店，還需要提供商標(biāo)注冊證和品牌授權(quán)書。在首頁上的流量傾斜之外，拼多多給到品牌館商家的資源還有一些促銷活動(dòng)上的傾斜?！皥?bào)活動(dòng)的話，會優(yōu)先品牌商家，例如每日清倉，只有品牌商家參與?！鄙鲜鋈耸空f，這如同阿里的聚劃算。拼多多品牌館尚處于初級階段，難免有些粗糙。最讓人詬病的在于授權(quán)。入駐拼多多品牌館的商家，除了官方旗艦店，也有各種專賣店、專營店、甚至代購，且占了不小比例。例如，阿瑪尼、迪卡儂為代購店鋪，佰草集、波司登為專賣店。代購店并沒有品牌授權(quán)，專賣店是二級授權(quán)。某品牌化妝品的一級代理商告訴虎嗅，電商平臺上的旗艦店要么是品牌商直營，要么是一級授權(quán)，“一級授權(quán)就是品牌直接授權(quán)給你在某個(gè)平臺開旗艦店，它能直接管控到你?！睂τ谄炊喽嗟那闆r，他認(rèn)為是平臺短時(shí)間內(nèi)無法接入一級代理商，又急于出現(xiàn)該品牌，便納入了專賣店、代購。但這存在著線上線下竄貨的問題，若價(jià)格過低擾亂渠道，有被品牌方追責(zé)的風(fēng)險(xiǎn)。截止9月13日，入駐拼多多品牌館的品牌有500個(gè)，這一數(shù)字以每天個(gè)位數(shù)的速度增長。旗艦店中既有韓都衣舍、茵曼等淘品牌，也有網(wǎng)易嚴(yán)選等消費(fèi)升級中崛起的品牌，還有與拼多多調(diào)性并不相符的THE NORTH FACE（北面）等高單價(jià)品牌。盡管黃崢曾經(jīng)號稱“品牌升級是俯視視角”，但最終拼多多還是開始品牌升級。拼多多做品牌館或許是打擊假貨的需要，或許是擺脫“消費(fèi)降級”的標(biāo)簽，無論哪個(gè)理由，業(yè)內(nèi)人士們都認(rèn)為拼多多這一做法理所應(yīng)當(dāng)：“他們發(fā)展到這個(gè)階段回歸正規(guī)軍勢在必行，就像淘寶流量起步之后，轉(zhuǎn)做天貓一個(gè)思路。”一家電商從業(yè)者如此說道。二、品牌商家與供應(yīng)鏈改造拼多多再造一個(gè)天貓并不容易。7月底的媒體溝通會上，在回答“為什么不愿意用天貓模式打擊假貨”時(shí)，黃崢說：“我們不是不愿意用天貓模式來打擊假貨，我的意思是說等我們做了天貓模式?jīng)]來得及打假，可能我們就已經(jīng)死了?！逼炊喽嗦?lián)合創(chuàng)始人達(dá)達(dá)舉了創(chuàng)維的例子：創(chuàng)維曾與拼多多進(jìn)行過合作，2018年6月17日，創(chuàng)維在拼多多上線官方旗艦店。6月20日雙方建立工作組，持續(xù)討論系統(tǒng)對接，拼多多上市當(dāng)天，創(chuàng)維未做任何溝通突然下架全部商品，7月28日創(chuàng)維發(fā)起維權(quán)聲明，稱在拼多多上出現(xiàn)大量假冒創(chuàng)維品牌的電視產(chǎn)品銷售，嚴(yán)重侵害了消費(fèi)者和創(chuàng)維品牌權(quán)益。達(dá)達(dá)發(fā)問：“拼多多剛上市，他們就下架所有商品并發(fā)出維權(quán)聲明，是這么快就要進(jìn)行二選一了嗎？”拼多多的品牌館，相當(dāng)于將與阿里系的敵對關(guān)系擺在了明面上。此前，拼多多與淘寶的爭奪，多集中在價(jià)格敏感用戶和小商家。相比京東，拼多多的低價(jià)策略能吸引價(jià)格最敏感的人群，這批人是淘寶的主要用戶。在拼多多平臺上，商家不需要花費(fèi)價(jià)格的三成以上支付傭金和運(yùn)營費(fèi)用，不少小賣家從淘寶流入到拼多多上。如今這一爭奪延續(xù)到品牌商。盡管天貓尚沒有針對拼多多表現(xiàn)出“二選一”的跡象，但商家們的態(tài)度卻異常小心?；⑿釂栐兞私畟€(gè)品牌方為什么會入駐拼多多，大部分都表達(dá)了不方便評論。只有一家表示：“只要是有足夠流量，價(jià)值足夠高，那就會用。大家對于新的流量來源，都是去擁抱的，看適不適合自己。”也有兩家未入駐的品牌方態(tài)度鮮明，他們一個(gè)考慮拼多多客單過低，“價(jià)格低，利潤薄，不好做?！币粋€(gè)考慮到平臺形象：“跟什么樣的平臺合作，我們會考慮到平臺的公眾形象。之前拼多多主要在社交平臺上，對于這樣一個(gè)新鮮的東西我們還持有一個(gè)觀望態(tài)度?！背揞^壓頂外，從拼多多本身來說，其產(chǎn)品設(shè)計(jì)其實(shí)對品牌商家算不上友好。一款男士棉拖鞋在拼多多上（右）的拼團(tuán)價(jià)是17.5，只售出29雙，而這款產(chǎn)品在天貓上（左）的售價(jià)為其兩倍，月累計(jì)銷售量3370件。如前文所述，由于社交玩法以及低價(jià)，使得拼多多用戶對品牌的訴求淡化，更多是追求性價(jià)比。于是，拼多多商家們達(dá)成一個(gè)共識：“價(jià)格要低才能有流量”，“這里賣貴的商品即使給了流量也沒轉(zhuǎn)化”。從品牌的實(shí)際表現(xiàn)似乎可以印證這一點(diǎn)。網(wǎng)易嚴(yán)選上的爆款，一款28寸、售價(jià)287元的拉桿箱到目前只售出15件，而這款產(chǎn)品在網(wǎng)易嚴(yán)選上曾一度脫銷。一款男士棉拖鞋在拼多多上的拼團(tuán)價(jià)是17.5，只售出29雙，而這款產(chǎn)品在天貓上的售價(jià)為其兩倍，月累計(jì)銷售量3370件。黃崢知道天貓模式可能難以走通，所以他說：“我得想一個(gè)其它的辦法來做所謂的品牌升級這件事情，應(yīng)該是不一樣的?！睆默F(xiàn)在來看還是對供應(yīng)鏈的改造，打造所謂的“拼品牌”。達(dá)達(dá)曾經(jīng)說，2018年拼多多要扶持多個(gè)“拼品牌”，2017年可以做到上億，2018年希望做到3億~5億。PingWest在《拼多多的造物工廠》一文中提及，29.9 元能夠買到 28 包可心柔抽紙（3 層 100 抽，180mm×122mm）的秘密是：一方面，和產(chǎn)業(yè)帶工廠合作，可心柔和植護(hù)的工廠都建原料供應(yīng)商理文集團(tuán)的園區(qū)內(nèi)，節(jié)省了很多運(yùn)輸成本；另一方面，降低規(guī)格，夠用就好，在消費(fèi)者能接受的價(jià)格區(qū)間內(nèi)，做一款不錯(cuò)的產(chǎn)品。輿論危機(jī)爆發(fā)之后，黃崢也想到了改造山寨電器，和可心柔抽紙的思路一樣，為沒那么在乎品牌的消費(fèi)者做質(zhì)量還可以的電視。但供應(yīng)鏈改造哪有這么簡單。穩(wěn)扎穩(wěn)打如網(wǎng)易嚴(yán)選，到目前也只積累了14000個(gè)SKU。新的市場環(huán)境，留給拼多多的時(shí)間并不多。三、小賣家與平臺十年前，淘寶的品牌升級，引發(fā)了C端商家和企業(yè)型賣家的矛盾。大量品牌商入駐淘寶商城（天貓前身）的結(jié)果之一，是它們的推廣資源與中小商戶產(chǎn)生了激烈的沖突。2011年10月，天貓將服務(wù)費(fèi)從一年6千提到了6萬，保證金從1萬提到了10萬，將大量中小賣家擋在門檻之外，這直接將矛盾引爆。5萬人圍攻淘寶，爆發(fā)了阿里巴巴歷史上著名的“十月圍城”事件。雖然也是做品牌升級，但拼多多并不存在小商家和大商家的矛盾。在推出品牌館的同時(shí)，拼多多并沒有降低對小C店鋪的扶持，也沒有將小C店鋪和企業(yè)店鋪進(jìn)行區(qū)隔，兩者的入駐保證金相同，均為1000至10000不等（店鋪類目不同，保證金不同）。在現(xiàn)階段，相比較品牌方，普通小C店鋪對于拼多多的貢獻(xiàn)更大。拼多多上的矛盾是小商家和平臺間的矛盾。自今年年初到現(xiàn)在，拼多多接連遭遇各地小賣家上門維權(quán)。在諸多維權(quán)中，商家抗議最多的是，拼多多以“商品描述不符”為由，凍結(jié)商家貨款。商家認(rèn)為拼多多關(guān)于“商品描述不符”的判定過于嚴(yán)苛?！叭绻覀兒蜕碳业膬r(jià)值觀有差異，一定是以消費(fèi)者利益為中心來制定規(guī)則。”黃崢如此解釋。若說這類判罰是以用戶利益為中心，那8月14日，拼多多商家社區(qū)中新增的一則處理通知，顯然是平臺中心思維。該通知稱：“商家不得以任何方式引導(dǎo)用戶至其他平臺或者通過其他渠道進(jìn)行交易?！薄疤砑踊蚴褂梦⑿?、支付寶、QQ等非拼多多平臺提供的賬號進(jìn)行收款，將會被認(rèn)定為’導(dǎo)流量’?！惫姘l(fā)布后不久，濰坊商家高全超中槍。在與用戶溝通退款問題時(shí)，高提及“發(fā)個(gè)賬號來吧，只服寶的”，8月31日高全超收到拼多多的導(dǎo)流違規(guī)通知，通知給出兩個(gè)解決辦法，要么繳納10倍保證金（10萬），要么直接關(guān)店。高全超難以接受。對于導(dǎo)流行為的嚴(yán)打，在一定程度上可以看出拼多多也在面臨流量的壓力。截至2018年6月的前12個(gè)月，拼多多年度活躍交易用戶新增4870萬至3.436億，市場費(fèi)用29.7億，用市場費(fèi)用除以新增活躍交易用戶，得出拼多多獲客成本是61元人民幣；盡管仍然遠(yuǎn)低于淘寶京東近300元的獲客成本，但在2017年，拼多多依靠微信分享快速獲客，獲客成本僅為11元?？梢灶A(yù)見，隨著社交流量增長放緩，拼多多的獲客成本會繼續(xù)提升。獲取新客、供應(yīng)鏈改造、品牌升級，以及外界所關(guān)注的打假，擺在黃崢面前的還有很多事情待處理。*文章為作者獨(dú)立觀點(diǎn)，不代表虎嗅網(wǎng)立場虎Cares這么大的太陽，每天上班還要生一堆悶氣誰不需要一個(gè)「職場保命利器」懟天懟地懟到戲精昏過去穿上這件「職場內(nèi)心戲系列T恤」老板想批評你都得三思而后行
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