未來三七價格多少，三七價格會上升嗎

發(fā)布時間：2023-05-16 11:59 編輯：網(wǎng)絡點擊：380

本文目錄一覽三七價格會上升嗎2，三七會掉價嗎什么時候掉3，3年后三七會漲價嗎4，桂林田七多少錢一斤5，近倆年內(nèi)三七價格會降價嗎請知情者回答急急急6，怎樣把跟單崗位做得好呢我是新手以前又沒做過我現(xiàn)在熟悉生產(chǎn)那些7，調(diào)查市場行情三七價格……

本文目錄一覽

1，三七價格會上升嗎
2，三七會掉價嗎什么時候掉
3，3年后三七會漲價嗎
4，桂林田七多少錢一斤
5，近倆年內(nèi)三七價格會降價嗎請知情者回答急急急
6，怎樣把跟單崗位做得好呢我是新手以前又沒做過我現(xiàn)在熟悉生產(chǎn)那些
7，調(diào)查市場行情

1，三七價格會上升嗎

通貨膨脹和天氣因素，中藥材的價格大漲，三七今年的價格雖然不會象去年那樣飆升，但供不應求的局面沒有好轉，未來兩三年價格易漲難跌。

未來三七價格多少

2，三七會掉價嗎什么時候掉

今年三七的產(chǎn)量、質(zhì)量都不如往年，但需求量卻日益增大，市場供不應求，目前剪口價格約960元/kg，頭子600多1公斤。我認為現(xiàn)在制藥行業(yè)對三七的巨大需求，讓三七價格未來幾年內(nèi)都不會有很大的下調(diào)空間，甚至有可能持續(xù)升高。

未來三七價格多少

3，3年后三七會漲價嗎

除非三七的功效被很多人知道，需求量增大，或者以三七為主成分再研究出什么新藥來，不然是不會的?，F(xiàn)在整個云南文山州都在種三七，云南地理氣候條件相似的其他地方也都開始種植三七。供大于需，且不算還在地里種著的，就只是已經(jīng)收獲加工好的三七，按目前的市場來看，都已經(jīng)夠市場5-7年的需求量了。所以，除了特殊情況，不然應該是不會上漲太多的。希望給予最佳采納，謝謝。云南大恒三農(nóng)發(fā)展有限公司綠色無公害三七

鋼材價格一直在上漲，我國鐵礦石對外依存度也由上年的69%——63%左右。2010我國進口鐵礦石價格上漲61%，，鋼鐵焉能不漲，鐵礦石屬于資源只能越來越少，未來鋼材只能越來越高。

未來三七價格多少

4，桂林田七多少錢一斤

三七的價差別很大，幾十幾百上千都有，最好從種植戶手頭入手，不然后悔的，鄙人任教，血壓不穩(wěn)，在種植戶那里拿三七吃一年多了，現(xiàn)在很好，拿三七嬍イ訁nsnsЗЗ6............................................在FAT16和FAT32時代，我們需要借助Scandisk這個程序來標記磁盤上的壞扇區(qū)，但當發(fā)現(xiàn)錯誤時，數(shù)據(jù)往往已經(jīng)被寫在了壞的扇區(qū)上了，損失已經(jīng)造成。 NTFS文件系統(tǒng)則不然，每次讀寫時，它都會檢查扇區(qū)正確與否。當讀取時發(fā)現(xiàn)錯誤，NTFS會報告這個錯誤;當向磁盤寫文件時發(fā)現(xiàn)錯誤，NTFS將會十分智能地換一個完好位置存儲數(shù)據(jù)，操作不會受到任何影響。在這兩種情況下，NTFS都會在壞扇區(qū)上作標記，以防今后被使用。這種工作模式可以使磁盤錯誤可以較早地被發(fā)現(xiàn)，避免災難性的事故發(fā)生。有些人發(fā)現(xiàn)當把磁盤轉換為NTFS文件系統(tǒng)后，用磁盤掃描程序就很難發(fā)現(xiàn)磁盤錯誤了。經(jīng)過前面的介紹，你知道這是為什么了嗎? 4.“防災賑災”的事件日志功能在NTFS文件系統(tǒng)中，任何操作都可以被看成是一個“事件”。比如將一個文件從C盤復制到D盤，整個復制過程就是一個事件。事件日志一直監(jiān)督著整個操作，當它在目標地——D盤發(fā)現(xiàn)了完整文件，就會記錄下一個“已完成”的標記。假如復制中途斷電，事件日志中就不會記錄“已完成”，NTFS可以在來電后重新完成剛才的事件。事件日志的作用不在于它能挽回損失，而在于它監(jiān)督所有事件，從而讓系統(tǒng)永遠知道完成了哪些任務，那些任務還沒有完成，保證系統(tǒng)不會因為斷電等突發(fā)事件發(fā)生紊亂，最大程度降低了破壞性。 5.我是否需要哪些附加的功能? 其實，NTFS還提供了磁盤壓縮、數(shù)據(jù)加密、磁盤配額(在“我的電腦”中右擊分區(qū)并并行“屬性”，進入“配額”選項卡即可設置)、動態(tài)磁盤管理等功能，這些功能在很多報刊雜志上介紹的比較多了，這里不再詳細介紹。 NTFS提供了為不同用戶設置不同訪問控制、隱私和安全管理功能。如果你的系統(tǒng)處于一個單機環(huán)境，比如家用電腦，那么這些功能對你意義不是很大。 NTFS使用注意事項 NTFS是微軟Windows NT內(nèi)核的系列操作系統(tǒng)支持的、一個特別為網(wǎng)絡和磁盤配額、文件加密等管理安全特性設計的磁盤格式。除了在局域網(wǎng)安裝了NT系列的用戶們使用NTFS外，隨著NT內(nèi)核的桌面系統(tǒng)Windows2000和XP的普及，很多個人用戶也開始把自己的分區(qū)格式化為NTFS。在一般情況下，NTFS的格式不能被Windows9X識別，而且在安裝、操作方面也有差異，所以個人用戶在使用這種磁盤格式的時候，必須留意下面的注意事項：一、NT內(nèi)核的系統(tǒng)應始終使用NTFS 嗎？ NTFS是微軟推薦在NT系列上使用的文件系統(tǒng)，但是，會有一些特殊的原因使用其他文件系統(tǒng)。如果計劃用其他操作系統(tǒng)（包括 MS-DOS）訪問文件，則應把引導的分區(qū)，即C盤選擇格式為 FAT（包括FAT32）文件系統(tǒng)。如果使用的是NTFS文件系統(tǒng)并要與Windows NT進行雙重引導，那么在繼續(xù)Windows 2000或XP的安裝之前，必須要為Windows NT安裝SP4或更高版本的補丁。

400多

5，近倆年內(nèi)三七價格會降價嗎請知情者回答急急急

野生三七價格較貴，現(xiàn)在應該在500~600元/kg;種植三七價格便宜，應該在60~80元/kg;

春節(jié)前的購車高峰過后，春節(jié)后往往會迎來相對冷清的市場，但今年似乎是個例外，不少小排量的車賣到斷了貨，原因是近期國家出臺了一攬子振興汽車工業(yè)政策，從燃油稅到購車稅，又到汽車下鄉(xiāng)等等，使之前抑制了的消費能量得以爆發(fā)。車市的突然回暖，使車價重新堅挺了起來，有的還回漲了不少，這讓車迷們對今年車市的價格產(chǎn)生了更多的猜想。這幾天，記者聽到許多準車主在傳遞這樣的消息：“三月份，車價會有一波大的降價潮?！贝_實，如果我們按常理推算，春節(jié)前價格回漲，節(jié)后總降吧，但現(xiàn)在節(jié)后還是沒有降下來，那么，三月份自然是可以降價的時間窗了。對消費者來說，最希望看到的永遠是降價，最喜歡聽到的也永遠是促銷消息。但據(jù)記者觀察，今年的車市，車價相對理性，大規(guī)模的降價也有可能比往年更少一些，至于三月份的大降價，從目前看來可能性還不大。原因有幾個方面，首先，國內(nèi)新車庫存已降到了13個月以來的新低。據(jù)了解，去年下半年的車市下行，使得國內(nèi)汽車企業(yè)都在第四季度進行了不同程度的減產(chǎn)，而年前和年后車市的高速增長，讓汽車企業(yè)的庫存得到明顯釋放。據(jù)中國汽車工業(yè)協(xié)會的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，1月，全國乘用車庫存較上月又減少了8萬余輛，達到了13個月來的新低，不少車型甚至出現(xiàn)了供不應求的現(xiàn)象。其次，經(jīng)歷了去年的車市下滑，汽車廠家的排產(chǎn)計劃更為理性。據(jù)了解，今年許多廠家不再像以前那樣“獅子大開口”，動不動就提升產(chǎn)銷量二三成以上，今年的計劃表上，更多的是提升5%至10%的產(chǎn)銷量，排產(chǎn)的理性，會使新車的市場供應更有序和有節(jié)，價格戰(zhàn)將因此減少，以往強壓經(jīng)銷商的做法也會越來越少。另外，來自經(jīng)銷商的大促銷，今年也有可能減少。日前，記者采訪了杭州的幾位經(jīng)銷商，他們幾乎異口同聲地說，今年賣車，首先就是不虧錢。去年，經(jīng)銷商賣車不賺錢幾乎是浙江車市的普遍現(xiàn)象，原因與廠家的壓量有關，經(jīng)銷商只好不惜成本賣車，有的經(jīng)銷商因此還在資金的重壓下關了門。于是，在生死關頭，經(jīng)銷商不愿再聽從于廠家的銷量指標，也使得廠家與經(jīng)銷商的關系發(fā)生微妙變化。一方面，廠家不敢輕意向經(jīng)銷商壓量，害怕經(jīng)營多年的銷售渠道崩潰，而經(jīng)銷商沒有了銷量的重壓，賣車也就可以做到有錢可賺，可以保證在自己在生存的情況下賣車。可以斷定，今年，來自經(jīng)銷商的大幅度促銷會大大減少。但車價下行的大趨勢還是沒變，記者認為，今年車市的價格，有可能更多的將是以廠家官降的方式來進行。上周，上海大眾首先拉開了官降的帷幕，盡管現(xiàn)在還沒有第二家廠家的立馬跟進，但作為利潤相對豐厚的一環(huán)，今年，廠家的官降或以廠家主管的促銷會比往年更多一些，由此帶來的市場變化，那就是整個車價體系更比往年更有序一些，也更理性一些。綜合幾個方面來看，大規(guī)模的車市降價不會這么快來臨，也就是說，3月份并不會迎來降價潮，就像房價的下跌是在人們等待了許久之后才得到一樣，一二月價相對火紅的車市，支撐著車價體系的暫時平衡，也使得車價的下降更為延后。如果準車主的你，正在等待這一波的降價潮，可能需要更多的耐心。

上面的網(wǎng)友，還有很多人都提到過野生三七，我在這說下，我家種了近二十三七，我還見過野生三七，從人工種植開始還哪來的野生三七，雖然是在野外種植，但也不能叫野生啊，要建三七園子，要打藥，要人工管理，所以幾乎沒有野生三七。（我是文山這邊的一個小鎮(zhèn)的。我們鎮(zhèn)上一半人都種過三七，我家也種了近二十年）前面4年很暴利，以種紅子（三七的種子）一年長成子條（一年的三七幼苗）賣給別人種植為例，投資100萬（三七不生大病的情況下）一年后300——400萬，200%到300%的純利啊，太暴利了，當時沒種三七真可惜啊。但現(xiàn)在不可能不行了，同樣以種紅子為例，13年10月到現(xiàn)在，子條價格從以前500——800每空（kòng）下跌到100多元一空。有些紅子（種子）成本高的，一空要虧近100左右。成本低的也沒什么賺的。哎?。?！從今年開始后的10——20年內(nèi)不可能有像前面這4年一樣的暴利。上一次暴利是80年代。我家就是那時開始種的三七。而且經(jīng)過這一輪的三七暴利且發(fā)展，現(xiàn)在三七也走上了正規(guī)的科學規(guī)模劃種植，不太會出現(xiàn)產(chǎn)量大減的時候了，所以我認為10——20年內(nèi)不可能像前面幾年那樣暴利了（種的好最多50%的利潤，但三七很容易生病的）。我09年下半年回家到現(xiàn)在四年多，這四年我看著三七一路上漲啊。以濕三七（新鮮三七）為例漲了5—8倍。最高時90元左右一市斤；干三七也漲了好幾倍。13年10月左右三七價格一路下跌，直到現(xiàn)在稍有平穩(wěn)，不再大跌，但我預計可能還會再跌一點吧，因為現(xiàn)在的價格還不正常。（為什么說可能呢，不是肯定，因為這個冬天下了兩次雪，十多年沒有下雪了，下的不大，10厘米左右，但足以把很多三七的棚全塌了，可能會對產(chǎn)量有一點影響）（ 2013年三七種植面積近24萬畝，三年七約6萬畝左右，今年三年七的產(chǎn)量就超過1萬噸（干三七），按照前幾年的需求來看，每年需要7000噸左右的（干三七），就算它需求量有所增加，但也不多，所以13年必定供過于求，果不其然，13年底三七一路走跌。至于以后兩三年三七走勢，13年還有二年七12萬畝左右，14年收時可超1萬8千噸以上的干三七，是13年產(chǎn)量的約2倍左右，這樣供過于求太多大多。就13年有4萬多畝的子條（幼苗），這些子條移植栽種成二年七，將變成近16萬畝，兩年后（也就是2015年）三年七產(chǎn)量25000噸以上（前幾年每年需求量約7000噸，就算有所增加又如何？這可是需求量的3倍多。 2013年底產(chǎn)量就已過需求量的三分之一，供過于求導致13年底大跌，從去年的種植面積來看，今后兩年內(nèi)三七產(chǎn)量還會漲1、2倍。而且去年底（13年底）種子價格和子條(幼苗)大跌，這幾年種子是一般300元——500元一市斤不等（最高時800多元）。前幾月跌到50元左右，但還不是最低，因為還沒跌到谷底，（我記得05還是06年5角錢一市斤的的種子，這樣的低谷）所以會有更多的人買種子和子條種的，因為前幾年種子和子條貴，錢少的種不起，現(xiàn)在價低了，買得起種子和子條的人更多了，就會有更多的人去種，所以綜上所述，今后兩、三年內(nèi)的三七產(chǎn)量可能會更多，供過于求價格自然不會好。OK，說了很多，停止。有什么想了解的可以HI我。

6，怎樣把跟單崗位做得好呢我是新手以前又沒做過我現(xiàn)在熟悉生產(chǎn)那些

跟單員詳細工作流程 1、跟單員工作的重要性主要表現(xiàn)在：①跟單員需要面對客戶、面對訂單開展工作。②跟單員是企業(yè)與市場、業(yè)務員與客戶之間聯(lián)系的紐帶。③隨著商品市場的多樣化、小批量化譯介節(jié)奏的加快，其工作質(zhì)量的好壞直接影響公司的服務品質(zhì)和企業(yè)形象。④跟單員工作是一項非?！熬C合性”和“邊緣性”的工作：對外要有業(yè)務員的素質(zhì)，對內(nèi)要有生產(chǎn)管理的能力。 2、所謂“跟單員”是指在企業(yè)運作過程中，以客戶訂單為依據(jù)，跟蹤產(chǎn)品（或服務）運作流向的專職人員，是企業(yè)內(nèi)各部門之間及企業(yè)與客戶之間相互聯(lián)系的中心樞紐。 3、廣義跟單員：廠長、總經(jīng)理，以及所有圍繞著訂單去工作、對出貨交期負責的人，都是跟單員。 4、業(yè)務跟單：嚴格來說應該叫“業(yè)務跟進”，就是對準客戶（即對本公司服務或產(chǎn)品有購買或享用意向的人群）進行跟進，以締結業(yè)務合同為目標的一系列活動。 5、生產(chǎn)跟單：對已接的客戶訂單進行成品出貨送達客戶前的生產(chǎn)進度、貨運報關跟進，以確保如期出貨搭上運輸器為目標。 6、在小公司：跟單員就是內(nèi)勤業(yè)務員（或叫業(yè)務主管）、生產(chǎn)計劃員（或計劃主管）、物控員（物控主管）、采購員（或采購主管）。 7、跟單員的特性：動態(tài)性、核心性、抽象性、積累性、綜合性、跨越性。 8、主導性的你：心中不妨把別人看成是自己的部下，你不做我做，結果導向?qū)ψ罱K結果負責，以整件事的成敗論英雄，對別人的不配合負責，沒有理由可講。 9、跟單員的成功模式：基礎值：穩(wěn)定、可靠；必然、必然性；增長的必然性；投資性：長線“投資”；積累而勢不可擋；穩(wěn)步發(fā)展：志在必??；99%的勤奮：扼住命運的咽喉。 10、成功的跟單員應可扮演及具備以下角色或能力：①談判者；②與工程人員共事的能力；③絕佳人際關系處理能力； 11、客戶落單方式主要有電話（口頭）、傳真、 E-mail三種方式。確認產(chǎn)品名稱規(guī)格、數(shù)量、單價、金額、交期、交貨方式、單價條款、付款方式、包裝要求。 12、客戶的包裝資料一般包括內(nèi)包裝、外包裝、標簽、說明書。 13、付款方式有T/T（電匯）、L/C（信用證）、D/P（付款交單）、D/A（承兌交單）。 14、工廠《裝箱單》的制作：制作《裝箱單》首先應明確此次出貨產(chǎn)品的品名規(guī)格、數(shù)量、箱數(shù)、凈重、毛重、包裝尺寸、體積、箱號、麥頭。 15、貨柜規(guī)格的選擇：現(xiàn)普遍使用的有6米柜、12米柜，還有加高12米柜。最好的方法就是根據(jù)貨柜的內(nèi)尺寸，結合紙箱的尺寸，構想貨柜里的不同擺放方式，看一個貨柜到底能裝多少箱的貨物。 16、審單需做以下幾點：品名規(guī)格、單價金額、數(shù)量、交期、付款方式、包裝方式、出貨方式。 17、網(wǎng)印就是OEM產(chǎn)品，需按客戶要求網(wǎng)印客戶品牌或技術參數(shù)在產(chǎn)品上。 18、船樣就是完整包裝的產(chǎn)品樣品，可以發(fā)貨上船的程度。 19、出貨單由行銷部開立，有會計聯(lián)、營銷聯(lián)、資材聯(lián)、保安聯(lián)。 20、貨出工廠后，有部分不良產(chǎn)品，客戶投訴，退回的產(chǎn)品，需寫《退貨單》給倉庫作收貨的憑證。再寫《客戶抱怨處理單》給質(zhì)保部討論，是何種原因，如何避免此類現(xiàn)象的發(fā)生作出總結。 21、評審內(nèi)容：①技術開發(fā)部評審產(chǎn)品的技術性能安全及工藝、包裝要求，明確是否需要進行產(chǎn)品開發(fā)，增設相應的模、夾、量具及設備，并制定出相應的《產(chǎn)品物料清單》與產(chǎn)品工藝要求應按評審規(guī)定的時間下發(fā)到相關部門。②品管部評審產(chǎn)品所需的檢測能力、品質(zhì)控制能力，是否需要編制《質(zhì)量計劃》，如需編制《質(zhì)量計劃》應在評審時確定《質(zhì)量計劃》發(fā)放到相應部門。③采購部評審訂貨產(chǎn)品的所需的原材料、外購件、外協(xié)件的采購能力。④制造部評審產(chǎn)品的交貨期、交貨數(shù)量及生產(chǎn)能力。 22、制造企業(yè)五大職能要素：銷售管理；生產(chǎn)管理；財務管理；人事管理；物料管理。 23、、制造企業(yè)生產(chǎn)的兩種類型：需求計劃型；訂單生產(chǎn)型。 24、生管工作特點：1、提前計劃性：要有“趕鴨子上架”的雷厲風行的習慣；不求完美逐漸確定，敢于調(diào)整自己的計劃；有的計劃早做與晚做的工作量都是一樣的，我們及早去做就是很合算的。2、準確及時性。3、全面完整性。 25、生產(chǎn)能力（簡稱產(chǎn)能）是指生產(chǎn)設備在一定的時間內(nèi)所能生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量，產(chǎn)能統(tǒng)稱以標準直接工時為單位。 26、制定生產(chǎn)計劃應遵循的原則及要考慮的因素：交貨期先后原則；客戶分類原則；產(chǎn)能平衡原則；工藝流程原則；工作部門因素；時間因素。 27、物控目標：適時；適質(zhì)；適量；適價；適地。 28、常見的規(guī)定采購要求的文件：采購合同；圖樣；標準；樣板；技術協(xié)定書。 29、采購主管的三把伙：抓采購進度跟蹤表；抓供應商資料表；抓物料庫存金額檢討表。 30、收料流程：貨物驗收，應做到進出驗收，品質(zhì)第一。貨物的驗收工作，是做好倉庫管理的基礎。一般來說，倉庫貨物的驗收主要包括四個方面：品名、規(guī)格；數(shù)量；品質(zhì)；憑據(jù)。 31、、產(chǎn)品交貨條件一般有：FOB船上交貨（指定起運地點）、FOR鐵路交貨（指定起運地點）、FOT貨車交貨（指定起運地點）、自提（供方廠區(qū)交貨），供方承擔的奉賢和費用到指定的交貨點為止。 32、物料管理技巧：定量包裝；區(qū)別建卡；流水帳。 33、生產(chǎn)部管理基本目標：工時降低；損耗降低；輔料降低。 34、制定工時標準的方法：用馬表（秒表）測量中等程度作業(yè)人員在各環(huán)節(jié)工作中的時間耗用量并記錄下來匯總合計即得；用現(xiàn)有平均生產(chǎn)水平為標準推算；通過分組比賽評獎去獲得較高的生產(chǎn)率水平然后再來推算出工時標準。 35、推行5S運動（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)），因為它是養(yǎng)成（好習慣），屏棄（草率），建立（講究）的基礎工程，也是做好品管工作，提高工作效率，降低生產(chǎn)成本的先決條件。工作有條不紊、一絲不茍、管理落實到位才是5S的精義。 36、在工廠里，檢驗制度通常包括：進料檢驗IQC；制程檢驗IPQC；最終檢驗FQC；出貨檢驗OQC；品質(zhì)稽核QA。 37、ISO9000的原意是“質(zhì)量保證體系”——也就是提供了一種企業(yè)用以保證其產(chǎn)品或服務質(zhì)量的管理的要點、原則、規(guī)范等，它要求一個企業(yè)必須有哪些制度、哪些記錄、哪些工作指南等等最后去“保證質(zhì)量”。而實際上，由于企業(yè)管理是一個完整、聯(lián)系的整體，于是從質(zhì)量保證這一條主線上所展開的管理體系，卻恰恰對整個企業(yè)的管理起到非同尋常的作用。ISO9000=“質(zhì)量保證體系”+科學的管理體系+科學管理指南 38、成品入庫單既是成品庫存管理之入庫憑據(jù)（成品一旦入庫，成品倉權責人員即有責任對其未來去向要有交代），同時也作為制造（組裝）計件工資計算之依據(jù)，有成品倉敢認帳收到成品，可保產(chǎn)品正確無誤。 39、成品出貨單是成品倉權責人員對其入庫成品之去向的交代，為確保去向之合理明確，成品出貨單之客戶代碼/名稱不得為空，否則系統(tǒng)將不予確認和接受；成品出貨單是客戶方面應收款之依據(jù)，因此，客戶代碼/名稱只能從系統(tǒng)中選擇而不能由作業(yè)人員臨時輸入，因為貨款是否可以收回，不是倉管員的權責范圍，故客戶之登錄（以供此處選擇）須經(jīng)總經(jīng)理簽核。 40、采購工作有兩個日常動態(tài)數(shù)據(jù)處理大項：一是按訂單展開計算物料的需求量（這就是人們常說的MRP——物料需求計劃）；二是由收貨信息轉換為物料的進度跟蹤。 41、企業(yè)管理電腦化進程內(nèi)容：基于局域網(wǎng)下的資源共享；國際規(guī)范化管理信息系統(tǒng)MIS導入；基于Internet平臺及電子商務環(huán)境下的ERP系統(tǒng)導入。 42、軟件設計指導思想是面對企業(yè)管理實際，以國際規(guī)范化管理為樣板將其規(guī)范化、標準化，然后通過專案開發(fā)，將其管理納入電腦管理系統(tǒng)。 43、在工廠管理中，有如下幾種力量會阻礙形成良好的資訊傳遞習慣：工作中懶惰的習慣；對良好資訊傳遞的重要性不以為然的無知；流氓習氣者有意識的資訊阻礙和資訊獨占以達成和保持自己的壟斷和“權威”地位；心胸狹隘者下意識的資訊阻礙和資訊獨占以達成和保持對別人的排斥和對自己的保護。 44、表格化的妙處：立體化地傳遞信息；整體性、完整性；作者、讀者均可享有俯瞰之勢、信息交流空間充滿人類智慧的靈光、讀者可以輕松而高效率地閱讀——世界因此而更美麗。 45、合作溝通的基本原則：自信；助人；友善；熱忱；關切。 46、溝通管理重要性：人際之間借著溝通傳達信息，在企業(yè)里，企業(yè)猶如一部大機器，良好的溝通就像潤滑劑，企業(yè)這部大機器就能快速運轉。主管與部屬之間如缺乏良好的溝通，輕者打擊士氣，造成部門效率低落，重者相互之間形成敵意。①管理人員應塑造自己的管理威信。②尊重組織倫理。③布建溝通管道。④建立工作感情。 47、貿(mào)易術語又稱貿(mào)易條件、價格術語或價格——交貨條件，它說明價格的構成及買賣雙方有關風險、費用和責任的劃分，以確定買賣雙方在交貨和接貨過程中應盡的義務。 48、當進口財貨是要課稅時，則有良種稅率可以適用：從價稅、從量稅或復合稅，從價稅是最常用的進口稅。 49、合同中的商品檢驗條款：①以離岸品質(zhì)、數(shù)量為準。這種規(guī)定方法的基本涵義是貨物在出口方裝運前進行檢驗，取得的檢驗證書作為最后依據(jù)，貨物到達進口國后的檢驗不能作為提出異議的依據(jù)。②以到岸品質(zhì)、數(shù)量為準。這種規(guī)定方法的基本涵義是貨物到達進口國卸船后的檢驗證書作為最后的機遇，裝運前的證書不具效力。③以裝運地的商品檢驗證書作為議付依據(jù)，貨到目的地后，買方有復驗權。這種規(guī)定方法的基本涵義是同時承認進出口雙方的檢驗證書的效力，因此比較公平。 50、提單是海上貨物運輸合同的證明。①提單是承運人或其代理人收到貨物的收據(jù)。②提單是承運人憑以交付貨物的具有物權特性的憑證。 51、貿(mào)易合同的形式，可采用正式的合同、確認書，也可采用協(xié)議、備忘錄等各種形式。確認書的內(nèi)容比合同簡單一些，一般只包括主要的交易條件。其中，由賣方出具的確認書稱為“銷售確認書”；由買方出具的確認書稱為“購貨確認書”。 52、目前銷售包裝上常使用物品條碼標志：UPC，EAN。 53、押匯又稱買單結匯，是指議付行在審單無誤的情況下，按信用證條款買入受益人（出口方）的匯標和單據(jù)，從票面金額中扣除從議付日到估計收到票款之日的利息及手續(xù)費，將余款按議付日外匯牌價折成人民幣，撥付外貿(mào)公司。 54、匯付的方式：電匯T/T；信匯M/T；票匯D/D。 55、信用證業(yè)務的特點，信用證是目前使用最為廣泛的支付方式，它有三個特點：銀行信用；信用證是一種自足的文件；信用證業(yè)務是“單據(jù)買賣”。 56、管理是指利用擁有的資源，建立過程控制，完成增加價值的轉換（或稱產(chǎn)生新的價值）過程。資源包括人員、資金、設備、技術、方法、情報及時間。 57、效率——管理的極其重要的組成部分，它是指輸入與輸出的關系。對于給定的輸入，如果你能獲得更多的輸出，你就提高了效率。管理就是要使資源成本最小化。效果——當管理者實現(xiàn)了組織的目標，我們就說他們是效果的。因此，效率涉及是活動方式，而效果涉及的是活動的結果。 58、等級鏈——從最高層管理到最低層管理的直線取權代表了一個等級鏈，信息應當按等級鏈傳遞。 59、管理者的五個必要條件：掌握處理工作的相關知識；熟知植物責任的相關知識；改善的技能；教育技能；處理人際關系的技能。 60、管理溝通的四個滿意：與上級溝通；與下級溝通；與前后關聯(lián)部門同事溝通；與自己溝通。 61、下達命令的三大原則：明確具體；確認了解程度；激發(fā)部屬執(zhí)行意愿。

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最困難的時期已經(jīng)過去，2010年，中國零售業(yè)正站在這個新的起點上。　　2010年，今年春色更宜人！　　預測 1：企業(yè)開始發(fā)力拓展　　零售企業(yè)是最有資格率先發(fā)力市場的。2008年底的金融危機，使得零售商開始放緩腳步，睜大眼睛觀望著經(jīng)濟形勢的發(fā)展及市場行情的變化。一來年，零售企業(yè)受到的影響沒有想象中那么嚴重，而且，大部分零售企業(yè)的銷售業(yè)績保持了增長，當然，2009年利潤有所下滑，但這并不會成為影響零售企業(yè)發(fā)展的主要因素。相反，隨著中國經(jīng)濟的逐步好轉，零售商的信心開始恢復，對市場的判斷和預測向好，零售企業(yè)將重新駛上開店快車道。隨著以華潤萬家、物美為代表的零售商在2009年下半年開始大踏步行進，2010年，零售企業(yè)發(fā)力市場已成必然趨勢。　　預測2 ：“爭奪”三、四線城市　　一、二線城市對于零售企業(yè)來說，既有的網(wǎng)點和市場份額已基本被蠶食。目前在大賣場領域，一、二線城市已基本被外資零售商、內(nèi)資大型零售商及一部分區(qū)域零售龍頭牢牢占據(jù)，外來者現(xiàn)在再想切入已經(jīng)很難。因此，三、四線城市將成為新一輪競爭中的主要戰(zhàn)場。尤其是中部和西部一些三線城市，已經(jīng)吸引著諸多大型零售商的目光，2008年一些外資零售商主要就圍繞這些市場在擴張。　　目前已經(jīng)有更多的零售商制訂好了進軍這些市場的戰(zhàn)略和計劃，箭已上弦。在這方面，我們需要提醒的是，外資零售商已經(jīng)走在前頭，本土零售商需要審時度勢，及時把握市場機遇。否則將與一、二線市場的發(fā)展軌跡一樣，在三、四線市場的拓展中仍然處于被動局面。　　預測3 ：區(qū)域龍頭異地擴張　　中國零售企業(yè)尤其是中小零售商從2006年底開始戰(zhàn)略大轉折，即從一味注重規(guī)模的盲目擴張開始調(diào)整為做強區(qū)域市場。在當時很多零售商因盲目擴張的戰(zhàn)略失誤而倒在市場競爭中時，這一戰(zhàn)略及時“?！弊〔⒊砷L起來了一大批中小零售商。　　但這一戰(zhàn)略在經(jīng)歷了3年多的時間后，可能將于2010年迎來新變化。隨著競爭的日趨激烈以及宏觀經(jīng)濟環(huán)境的變化，再加上內(nèi)外資零售巨頭的圍棋布局發(fā)展，這些各地的“龍頭”開始擔憂，如果不與時俱進，創(chuàng)新變革發(fā)展，就有可能固步自封，再過幾年就可能被實力更強、規(guī)模更大的企業(yè)擠垮，或者被自己打敗。因此有實力的區(qū)域龍頭企業(yè)將會重啟異地擴張的步伐。　　事實上，從2008年起，武漢中百和福建永輝就以進軍重慶的成功向業(yè)界證明，有足夠的實力和理性、正確的戰(zhàn)略，區(qū)域零售商完全有能力走出去。2009年，永輝甚至邁出了向北京市場進軍的步伐，而且成效斐然。山東的家家悅也從威海走向省會濟南。中國區(qū)域零售商的走出去戰(zhàn)略正在成形，可以預測，這一趨勢在即將到來的2010年將更加凸顯。　　不過，對于大多數(shù)中小零售商而言，調(diào)整好企業(yè)的內(nèi)部結構，創(chuàng)新體制和機制，練好內(nèi)功，做實、做精、做專區(qū)域市場仍將是其應該堅守的發(fā)展戰(zhàn)略。　　預測4 ：外資企業(yè)借機抄底　　很多專家在2008年底時預測，由于受金融危機的影響，外資零售商在中國市場的擴張步伐將會大為減速，但一年即將過去，這種預測被證實是錯誤的。事實上，這些外資零售商減緩了其在本國市場上的擴張，卻唯獨對中國市場青睞有加。　　如沃爾瑪在2009年一反常態(tài)，1至9月就開出35家新店，包括家樂福、TESCO等外資零售巨頭都在中國廣大的二、三、四線城市頻繁選址，密集開店。種種跡象顯示，外資零售商正從沿海省份的二、三、四線城市向內(nèi)陸省份縱深挺進，試圖打造出一個網(wǎng)點的“包圍圈”。借著金融危機的機會，再加上中國經(jīng)濟的高挺和消費市場的潛力越來越大，2010年，外資零售商在中國市場的步伐只會更快，抄底中國零售業(yè)的意圖也將更加明顯。　　不過，外資零售商在中國的市場地位也在發(fā)生變化。2009年，臺資零售企業(yè)大潤發(fā)銷售超過家樂福，一舉躍為外資零售在華霸主已無懸念。目前，沃爾瑪加上好又多的門店也已經(jīng)超過家樂福。新一輪大賣場“老大”的殘酷競爭也正在上演。　　預測5 ：中外百貨加速圈地　　隨著中國經(jīng)濟的迅速回暖，外資百貨巨頭紛紛加大了在中國市場的投資。不僅已有的外資企業(yè)繼續(xù)在中國增開新店，一些新的中高端百貨品牌也開始大舉進入。2009年初，日本知名百貨品牌高島屋宣布進入中國市場；百盛集團則斥資11億元收購了北京的雙全大廈，用于新開門店；今年下半年，蘭州百盛、常熟百盛和石家莊百盛也將陸續(xù)開業(yè)。菲律賓最大的零售企業(yè)SM集團近期也宣布，今年計劃在中國投資1.15億美元，在2015年之前將以每年開設3家店的速度進軍中國市場。　　本土百貨企業(yè)也不甘落后。大商集團2009年繼續(xù)逆市擴張。王府井百貨更是決定向東亞銀行北京分行貸款3億元，用于新門店所需的租金和裝修費用，鞏固其在西北地區(qū)的發(fā)展優(yōu)勢。8月10日，王府井百貨正式入駐內(nèi)蒙古鄂爾多斯市東勝區(qū)。此外，王府井百貨在昆明、蘭州的新項目也已進入籌備期。大連萬達旗下的萬千百貨也一路高歌，目前在全國已開有19家店，另有20多家正在籌備中。深圳天虹百貨還在2009年成功登陸北京市場。　　金融危機雖然給百貨企業(yè)帶來了不小的壓力，但企業(yè)的開店速度并無明顯放慢，2010年仍然是中外資百貨的鏖戰(zhàn)之年。　　預測6 ：并購整合蓄勢待發(fā) 　　每一輪經(jīng)濟調(diào)整的周期，都是各個行業(yè)的重新整合的階段。同樣，金融危機給零售行業(yè)帶來了新一輪洗牌的機會。2009年，并購和整合仍在繼續(xù)。　　如5月，華潤萬家并購無錫當?shù)刈畲蟮牧闶凵逃腊驳?。一些外資零售商如百盛、沃爾瑪、TESCO、家樂福等，都通過收購合資公司股份，開出獨資門店來加速整合其所據(jù)市場。而韓國樂天瑪特也于10月正式宣布并購江蘇時代超市。　　同樣，內(nèi)資零售商物美在2009年8月引入戰(zhàn)略投資2億美元用于并購，其旗下的浙江供銷零售也在與浙江區(qū)域零售商就并購進行廣泛接觸并有望有所斬獲。　　毫無疑問，2010年的并購整合將會更加凸顯，這一點從上述零售商的動作中就能感受到，而從沃爾瑪最近的動向中更是可見一斑——沃爾瑪甚至開始覬覦家樂福在中國的業(yè)務，并發(fā)出了收購要約，盡管被家樂福明確拒絕，但無風不起浪，這依然顯現(xiàn)出表面平靜下的中國零售市場是暗流激涌。　　預測7 ：聯(lián)合之路亟需突破　　目前，一個以SPAR、IGA等外資自愿連鎖，浙江連鎖零售采購聯(lián)盟、四方聯(lián)采、中國零售采購聯(lián)席會等本土自愿連鎖組織為主的內(nèi)外資聯(lián)合體系正初步形成，尤其是內(nèi)資聯(lián)合體，除去已經(jīng)退出“歷史舞臺”的中永通泰等，一些目前較為成功的組織在這方面做了許多嘗試和探索，也總結了不少經(jīng)驗。　　幾年的聯(lián)合之路，自愿連鎖有了長足的發(fā)展。但是，目前大部分中小零售商面臨的共同桎梏是，如何將聯(lián)合之路，繼續(xù)推向更高的水平和更深的層次。如果不能逾越這一障礙，聯(lián)合的生命力將在未來受到嚴峻挑戰(zhàn)。很多企業(yè)老總和專家學者也都意識到了這個問題，并已經(jīng)有所行動，希望能夠改變這一狀況。如山西美特好總裁儲德群，就希望通過資本的合作，把山西零售商統(tǒng)一起來，大家共用一個品牌，共同成立一個股份制企業(yè)，形成合力，應對外部競爭。也有部分老總認為，中小零售商迫切需要有機構或人牽頭成立一個零售研究機構，專門解決企業(yè)在發(fā)展中遇到的問題，等條件成熟時可以成立聯(lián)合機構或是聯(lián)合企業(yè)，大家在一個平臺上合作、分享。　　2010年，實現(xiàn)聯(lián)合上的突破與創(chuàng)新是零售業(yè)尤其是中小零售商最為重要的問題之一。　　預測8：便利業(yè)態(tài)穩(wěn)中有進　　便利店沒有受到金融危機的太大影響，是出乎意料的。按常理而言，當經(jīng)濟發(fā)展減速，人們收入增長減緩時，便利業(yè)態(tài)由于價格較大賣場高而多少會受到消費者的“拋棄”。但中國市場的便利店企業(yè)如可的、聯(lián)華快客、河北國大36524、7-11、全家便利的發(fā)展卻依然平穩(wěn)有序。尤其是全球便利巨頭7-11也逆市加快了開店步伐，將進軍上海、天津等市場，并計劃1年后開始吸引加盟店，未來5年在上海和天津分別開設300家及200家便利店。而四川的WOWO便利更是脫穎而出，有望登陸資本市場?？梢灶A見，2010年，隨著經(jīng)濟的進一步好轉，便利店企業(yè)的發(fā)展將愈加成熟和穩(wěn)定。　　值得重視的是，沃爾瑪、TESCO等外資大賣場零售商也瞄準了便利業(yè)態(tài)，今年上半年已有3家“惠選”便利店在深圳開業(yè)。而2008年底，TESCO的新業(yè)態(tài)TESCOEXPRESS (樂購快捷店)登陸上海，目前在上海已有6家分店。日本零售巨頭永旺也宣傳旗下的便利店品牌ministop進軍中國青島，并計劃5年內(nèi)在山東開店200家。這意味著外資零售巨頭開始注重滲透細分市場，這將給中國本土的便利店企業(yè)帶來新的挑戰(zhàn)。　　預測9 ：社區(qū)商業(yè)或受追捧　　幾年來，社區(qū)商業(yè)一直都是“叫好不叫座”。但在區(qū)域市場大賣場業(yè)態(tài)已經(jīng)飽和、區(qū)域零售商又難以外圍突破的情況下，如何避免從“區(qū)域之王”淪為“甕中之王”，重新重視并做好社區(qū)商業(yè)，或是一條新路子。　　在這方面，天津津工零售可謂典范。不過，津工董事長兼總經(jīng)理盧代盛的一席話，值得想嘗試社區(qū)商業(yè)的企業(yè)借鑒：社區(qū)零售一站式服務，不是做零售，而是做服務。另外，一定要注定對量本利——規(guī)模、成本、利潤的控制，否則，社區(qū)商業(yè)的成功便無從談起。　　預測10：專業(yè)連鎖風頭正勁　　專業(yè)連鎖在2010年將繼續(xù)目前的勢頭。　　以國美、蘇寧為代表的家電專業(yè)連鎖，正在實施由規(guī)模擴張向單店效益與盈利能力的戰(zhàn)略轉變。蘇寧還開始了國際化的步伐。事實上，中國市場上家電連鎖的寡頭時代已經(jīng)到來。盡管有百思買這樣的外資巨頭，但短期內(nèi)還難以撼動國美與蘇寧在市場中的地位。此外，各地區(qū)域市場也有家電連鎖零售商，仍占據(jù)不小的份額。不過這也為國美和蘇寧在區(qū)域市場的進一步整合提供了機會。　　而其他專業(yè)連鎖在中國市場正迎來新一輪黃金發(fā)展周期。以屈臣氏、萬寧、莎莎、嬌蘭佳人等為代表的藥妝專賣連鎖近幾年發(fā)展迅速。服裝專業(yè)連鎖品牌也大肆開店，如來自瑞典的H＆M以及本土的美特斯邦威等。但在高速擴張后，與傳統(tǒng)的連鎖零售商一樣需要面對的問題是，企業(yè)的管理和供應鏈建設仍然會成為其在突破與創(chuàng)新征途上的枷鎖。　　預測11：“農(nóng)超對接”更加深入　　生鮮食品經(jīng)營能力的提升是中國零售提升企業(yè)核心競爭力的突破口，也是打破零售企業(yè)經(jīng)營管理瓶頸的突破口。不僅是未來一年，生鮮經(jīng)營應該是零售長期堅持的重中之重。而“農(nóng)超對接”給了零售經(jīng)營生鮮商品一種新的思路和利潤突破口。很多企業(yè)，如福建永輝、家家悅、物美等，或是建立農(nóng)超之間的產(chǎn)業(yè)鏈，或通過與供銷合作社等組織的密切合作，拓寬了產(chǎn)品的鮮度和廣角，且提升了利潤，贏得了消費者。　　隨著商務部加大力度推進“農(nóng)超對接”，企業(yè)從“農(nóng)超對接”獲得實質(zhì)效益，零售商參與并深入“農(nóng)超對接”將會成為2010年的主流。而企業(yè)生鮮農(nóng)產(chǎn)品供應鏈的建設，以及作為零售靈魂的生鮮經(jīng)營，也有望在“農(nóng)超對接”的實踐過程中找尋到更大的突破。　　預測12：加強改善銷利平衡　　這是零售商在2010年尤其要重視的。2009年的促銷的確提升了銷量，但與此同時，包括京客隆、大商、新華都等零售商的凈利潤都有所下降。在保證市場份額不萎縮的情況下，如何平衡銷售業(yè)績與利潤的雙增長，是零售企業(yè)在今后的發(fā)展中需要解決的問題。　　盈利能力是企業(yè)最核心的競爭力。大型零售商如此，中小零售商就更突出，因為光有銷售業(yè)績而沒有強大的利潤支撐，很難維持一個實力并不強大的中小企業(yè)長期可持續(xù)的拓展。當然，在零售賣場逐步由規(guī)模效益轉為精細化運作，向單店效益轉變的過程中，銷售與利潤是可以通過調(diào)整商品結構、壓縮開支、降低損耗等各種方式達到雙豐收的。　　預測13：品類結構調(diào)整深入　　調(diào)整商品結構將是零售企業(yè)的一大重點。零售的百貨化已經(jīng)收到效果，模糊零售與百貨店的界限的策略吸引了很多客流。2009年，出口的嚴峻形勢迫使很多外貿(mào)制造企業(yè)轉向內(nèi)銷，而在內(nèi)資零售商的呼吁下，一向只對外貿(mào)企業(yè)開放的廣交會也首度向內(nèi)資企業(yè)開放，零售商也抓住時機，一方面為制造業(yè)分憂，另一方面引進許多以前不銷國內(nèi)的新品，完善品類結構。目前，盡管外貿(mào)制造企業(yè)對與國內(nèi)零售商的合作還存在一些銜接上的問題，但雙方進一步合作的意向已經(jīng)達成，零售商將迎來更為豐富的品類。　　另外，自有品牌是零售競爭的一大利器，也是零售利潤的新增長點。2009年，零售企業(yè)都加大了自有品牌的開發(fā)力度。甚至有的外資零售企業(yè)開始推出蔬菜類的自有品牌，這標志著零售商在自有品牌的開拓上新的突破。2010年，除了外資企業(yè)，內(nèi)資零售商也將在自有品牌上大做文章。　　預測14 ：店鋪改造漸入佳境　　零售企業(yè)的節(jié)能措施主要包括節(jié)能改造、系統(tǒng)節(jié)能和智能控制技術三類。　　經(jīng)過幾年的鋪墊和實踐，對店鋪進行節(jié)能升級改造以降低成本、提升效益已經(jīng)成為業(yè)界的共識。據(jù)中國連鎖經(jīng)營協(xié)會的統(tǒng)計，由于節(jié)能店比傳統(tǒng)店面整體節(jié)能20%至30%。以2008年中國連鎖百強企業(yè)為例，12萬多家門店僅用電量將可減少166825萬度，減少二氧化碳碳排放160萬噸?？梢?，零售企業(yè)節(jié)能不僅僅獲得很好的經(jīng)濟效益，同時也具有良好的環(huán)境效益。不可否認，節(jié)能降耗將是零售商新的利潤增長點。　　目前，零售企業(yè)已從局部照明、空調(diào)等見效快的節(jié)能設備更新，逐漸進入到門店全局架構節(jié)能統(tǒng)籌改造階段。對零售企業(yè)而言，盡管初期投入較大，但經(jīng)過節(jié)能改造后的店鋪基本能在2至3年內(nèi)收回投資成本，此后的節(jié)能費用將成為凈利。因此，節(jié)能是純粹增加投資的觀念將逐漸改觀，零售企業(yè)的節(jié)能降耗將漸入佳境。　　預測15 ：盈利模式加速轉型　　這并非一種新的趨勢，只是迫于金融危機的壓力，零售企業(yè)盈利模式的轉型會更加積極主動。　　首先，大規(guī)模、長時間的促銷雖然增加了銷售額，但卻沒有帶來利潤的增長，甚至反而出現(xiàn)下降勢頭，這顯然不符合零售商的心理預期。著名零售業(yè)專家黃國雄就指出，降價促銷可以提高總體銷售額，但是利潤反而下降了，而且以低價位滿足社會的需求，會影響未來的消費增長，這就等于透支了以后的消費。一些零售企業(yè)開始轉變一味打價格戰(zhàn)的做法，比如超市發(fā)就通過親情服務、綠色營銷等新的促銷手段，顯著促進了銷售業(yè)績，且大幅提升了利潤。這種做法值得業(yè)界效仿。　　此外，無論是超市、百貨、家電還是其他專業(yè)連鎖，自營能力的提升已經(jīng)迫在眉睫。尤其是危機下，自營能力的高低，將直接決定著企業(yè)的市場競爭能力。目前，很多超市企業(yè)都在調(diào)整聯(lián)營策略，將生鮮等品類逐漸納入自營體系，促進利潤直線上升。而百貨企業(yè)也在培育品牌和買斷品牌方面有了新嘗試，內(nèi)資百貨業(yè)對“買手”的重視程度日漸凸出。依靠盤剝供應商、當個二房東這樣的盈利模式將被逐漸淘汰。　　預測16 ：零售人才門檻提高　　受益于金融危機，很多制造企業(yè)裁員，大批人才流向社會，再加上大學生的求職期望降低，使得許多原本瞧不上這一勞動密集型行業(yè)的人才開始向零售企業(yè)拋“繡球”，零售企業(yè)自然樂得其成，大量吸納高素質(zhì)人才來提高員工的整體素質(zhì)水平。零售業(yè)從業(yè)人員學歷低的狀況將在未來幾年得到根本改觀，這也將提升整個行業(yè)從業(yè)人員的知識和能力水平，從而提升整個行業(yè)未來的發(fā)展水平。包括TESCO、物美、步步高等內(nèi)外資零售商，都在2009年借機大量儲備人才，為將來經(jīng)濟轉好后的“春播”作準備，步步高甚至還在10月引進了一支專業(yè)的外籍高管，專門負責超市業(yè)態(tài)的運營管理。　　不過，需要指出的是，大學生與零售企業(yè)對上眼，既有零售企業(yè)自身發(fā)展壯大的吸引因素，也有目前就業(yè)大環(huán)境并不樂觀的因素。零售業(yè)從基層人員的招聘就能夠走“高端”路線，自然是一件好事，也是整個行業(yè)未來發(fā)展的趨勢。但問題是，招人易，留人難。零售商還需妥善處理好人才與其職業(yè)規(guī)劃的問題，以及教育程度高的員工與教育程度相對較低的員工在彼此融合與發(fā)展中的問題。　　預測17 ：供應鏈成競逐熱點　　在與外資零售企業(yè)的競爭中，商品陳列、布局、環(huán)境這些我們樣樣都能模仿，只有供應鏈我們短時間內(nèi)根本無法與其比肩。在宏觀經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生變化時，對零售業(yè)而言，供應鏈是決定成敗的關鍵。因此，這將成為企業(yè)的競逐熱點。　　外資零售巨頭最具優(yōu)勢也是最可怕的地方就是供應鏈。因為擁有資金和技術優(yōu)勢，它能控制供應商做到最低價進貨，將供應鏈壓到最短，而這一點卻是內(nèi)資企業(yè)的短板。而在生產(chǎn)企業(yè)和經(jīng)銷商需要快速回籠資金以應對金融危機的情況下，零售商還面臨著縮短供應商賬期的壓力，這也會給零售商的現(xiàn)金流和經(jīng)營成本造成不小的影響。因此，內(nèi)資零售企業(yè)如何通過物流配送、信息技術、與供應商攜手合作等既有方式和其他創(chuàng)新，壓縮自己的供應鏈，最大限度地降低產(chǎn)品成本，是2010年尤其需要重視的。　　預測18 ：配送中心建設高潮　　SPAR廣東物流中心4月全面動工，山西美特好物流有限公司投資建設的配送中心年底可投入使用，物美新的生鮮配送中心即將投用，福建永輝將在北京建立物流中心，武漢中百7月募集了6.2億元資金主要用于新物流和配送中心的建設，步步高、山東家佳樂等超市也都在開建物流配送中心。隨著連鎖零售企業(yè)規(guī)模的擴大，物流配送中心的建設正迎來高潮。　　商務部等國家部委和各地政府部門也從前幾年起，就一直安排專項資金，支持流通企業(yè)的物流配送中心建設。據(jù)統(tǒng)計，目前全國較大型的連鎖企業(yè)都在建設自己的配送中心，一些中小零售商也在籌建物流配送中心，以提高商品的自給配送率。中國連鎖零售企業(yè)都在著眼于建立自己的配送體系。2010年，一大批零售區(qū)域配送中心將應運而生。物流配送中心的成功制勝將使零售商在商品結構、周轉以及缺斷貨現(xiàn)象等方面得到極大改觀。同時，大量物流配送中心的建設也給提供這方面技術支持的供應商帶來了難得的商機。　　預測19 ：供應商迎來新商機　　經(jīng)歷了十多年的發(fā)展，中國零售業(yè)的軟硬件設施正處于更新?lián)Q代的關口。目前，大量的店鋪升級改造、外資零售商的借機抄底、節(jié)能設備的廣泛采用、零售商開店的重新發(fā)力等諸多因素，將使商品供應商和設備供應商迎來新一輪寶貴的商機。　　我們建議，廣大供應商尤其是設備供應商，應該更多關注二、三、四線市場。一線城市的賣場已經(jīng)飽和，改造也基本走在前列。而二、三、四線市場的零售商，大多正處于賣場設備、信息系統(tǒng)、環(huán)境提升的時期，無論是宏觀環(huán)境還是企業(yè)自身的微觀處境，都已經(jīng)迫使他們必須對此進行投資。而新店的拓展，更是需要大量的設備設施的采購，尤其是外資零售企業(yè)目前正在三、四線市場密集布點，并且所開門店都將以節(jié)能為重要原則，歷經(jīng)2009年零售業(yè)短暫沉寂后的低潮，供應商在2010年乃至未來數(shù)年，商機無限，只待發(fā)掘。　　預測20：外包服務更加凸顯　　隨著規(guī)模逐步增大，區(qū)域零售商也再度向異地省份擴張，外包服務也將迎來發(fā)展良機。　　首先得益的應該零售物流外包。之前其在國內(nèi)應用不多的一個重要原因，就是零售企業(yè)規(guī)模不夠大，無法產(chǎn)生外包本應帶來的規(guī)模效應?，F(xiàn)在已經(jīng)有越來越多的企業(yè)采用物流外包，如福建永輝在北京市場的物流配送，就外包給了北京快行線物流配送有限公司。不過，對外包物流來說，物流供應鏈信息化建設一定要足以支撐零售流通業(yè)大量的信息傳遞需求，否則就有可能出現(xiàn)配送延誤等問題，而這對零售商來說是難以接受的。

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