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三七價(jià)格分析，金達(dá)威 為什么漲

發(fā)布時(shí)間：2023-05-16 07:30 編輯：網(wǎng)絡(luò) 點(diǎn)擊：361

本文目錄一覽金達(dá)威為什么漲2，噯氣有氣涌上來像打嗝一般短而急促頻率高男22歲一直3，光大證券新版網(wǎng)上行情交易系統(tǒng)下載能不能給個(gè)官方地址4，qq三國(guó)怎樣看bb價(jià)格5，財(cái)務(wù)方面的學(xué)士論文應(yīng)該怎么寫寫哪些題材比較好呢6，會(huì)計(jì)專業(yè)的本科生論文可……

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1，金達(dá)威 為什么漲

你好！金達(dá)威002626 為什么會(huì)漲？我認(rèn)真翻查金達(dá)威漲價(jià)成因，金達(dá)威股票價(jià)格，已經(jīng)由2013年9月份開始向上走，到今年二月，更是上漲37%，3月份也上漲7%。這一輪上漲，主要是金達(dá)威的產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格上漲而引起。 僅供參考，希望分析對(duì)你有幫助。順祝馬年投資順利！

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2，噯氣有氣涌上來像打嗝一般短而急促頻率高男22歲一直

病情分析：您好，一般這樣的情況應(yīng)該是膈肌痙攣引起的，可能與受涼或者吃藥等原因有關(guān)。意見建議：藥物可以用中藥的香砂養(yǎng)胃丸口服。也可以用中藥烏藥，益智仁，五味子口服。可以到醫(yī)院消化內(nèi)科做一下胃腸檢查。祝好。
健康飲食:玉米生產(chǎn)成本增加銷售價(jià)格上漲-健康飲食:物價(jià)上漲“考驗(yàn)”學(xué)生餐-健康飲食:上海豬肉價(jià)格下跌 羊肉價(jià)格上漲-醫(yī)藥快報(bào):三七價(jià)格上漲促使中藥企業(yè)成本提高-健康新聞:高端普洱茶身價(jià)上漲成投資新寵-

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3，光大證券新版網(wǎng)上行情交易系統(tǒng)下載能不能給個(gè)官方地址

我也是用的光大證券新版網(wǎng)上行情交易系統(tǒng)，以前找了好久，就是找不到一個(gè)可以用的下載地址，后來找到了一個(gè)，推薦給你， 光大證券新版網(wǎng)上行情交易系統(tǒng)下載： http://www.inggu.com/zqrj/ebscn/jiaoyi.html 軟件類型：國(guó)產(chǎn)軟件    授權(quán)方式：共享軟件    界面語言：簡(jiǎn)體中文 軟件大?。?.09    文件類型：.exe    軟件等級(jí)：★★★☆☆ 官方網(wǎng)址： http://www.inggu.com 運(yùn)行環(huán)境：Windows系列 系統(tǒng)簡(jiǎn)介： 多界面風(fēng)格(錢龍、超強(qiáng)兩種風(fēng)格)； 快速的行情揭示，強(qiáng)大的技術(shù)分析(105種技術(shù)分析指標(biāo))； 全面的資訊服務(wù)(多家知名機(jī)構(gòu)咨詢產(chǎn)品、 提供50種行情數(shù)據(jù)及37種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù))； 多種智能化功能、互動(dòng)。功能、便捷的網(wǎng)站鏈接(隨時(shí)可利用菜單中的“交易”選項(xiàng)，或按“ F12”鍵下單)。支持三板，開放式基金交易。  
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4，qq三國(guó)怎樣看bb價(jià)格

您好，很高興為你服務(wù)。首先，影響一只元神的價(jià)格有3種因素。①幸運(yùn)，幸運(yùn)100值150w，幸運(yùn)200值3200w。幸運(yùn)影響元神融合好壞，也關(guān)系元神學(xué)習(xí)技能的穩(wěn)定性。②成長(zhǎng)屬性。紫優(yōu)秀以上值錢，紫優(yōu)秀值100w，白卓越350w，綠卓越800w，藍(lán)卓越1500w，紫卓越2600w。③技能，雪恨低50w高1500w。破甲低100w，高1700w，嗜血低70w高1600w?！ㄈ诤闲枰紤]融合成本，大部分技能為技能書的0.9倍，好的成長(zhǎng)屬性＋好的技能 才值錢，否則殘廢）關(guān)于特殊元神，比如五虎：關(guān)羽要有青龍， 陸遜要有浩然 ，馬超要有風(fēng)車 ，之外，全被動(dòng)的比較好，但也不一定，例如張飛，張飛就要主動(dòng)30秒的強(qiáng)攻！還有不懂，可以咨詢我，追問我。我很樂意為你服務(wù)。望采納，謝謝。
該bb為副本boss波才。 技能分析：駐足高級(jí)、荊棘低級(jí)、迸發(fā)高級(jí)。 bb書市場(chǎng)價(jià)：駐足高級(jí)100w、荊棘低級(jí)600w、迸發(fā)10w。 星位分析：物理攻擊、法術(shù)攻擊帶星。法防優(yōu)秀，所以適合js或hj佩戴。 等級(jí)分析：37級(jí)，已激活所有技能效果。 最終市場(chǎng)價(jià)分析：400w~500w左右，建議不要購(gòu)買。
看BB的技能 然后看屬性 是什么顏色的卓越 紫色藍(lán)色綠色白色這個(gè)等級(jí)排下來 好一點(diǎn)就要到至尊不過一般都是五虎了 五虎當(dāng)然要看技能了 關(guān)羽要有青龍 陸遜要有浩然 馬超要有風(fēng)車 不然就是殘廢的五虎 殘廢的就不值錢了 具體還是要看各個(gè)區(qū)的物價(jià) 和這個(gè)BB的屬性 五被動(dòng)的當(dāng)然就最好了

5，財(cái)務(wù)方面的學(xué)士論文應(yīng)該怎么寫 寫哪些題材比較好呢

財(cái)務(wù)方面的學(xué)士論文選題： 1．上市公司股利政策實(shí)證研究 2．股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司治理 3．企業(yè)配股財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)研究 4．資本成本決策研究 5．企業(yè)／企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制研究 6．經(jīng)營(yíng)者薪酬計(jì)劃 7．管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系 8．財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系 9．企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力分析體系 10．企業(yè)獲利能力評(píng)價(jià)體系 11．企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系 12．企業(yè)／企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究 13．企業(yè)／企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)政策研究 14．企業(yè)／企業(yè)集團(tuán)投資政策研究 15．由某公司談企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu) 16．企業(yè)集團(tuán)母、子公司利益沖突與協(xié)調(diào) 17．企業(yè)投資決策科層結(jié)構(gòu)體系研究 18．金融互換與資本結(jié)構(gòu) 19．企業(yè)集團(tuán)股利政策研究 20．關(guān)于投資財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)研究 21．關(guān)于企業(yè)價(jià)值研究 22．預(yù)算管理與預(yù)算機(jī)制的環(huán)境保障體系 23．企業(yè)并構(gòu)財(cái)務(wù)問題研究（題目宜具體化） 24．企業(yè)／企業(yè)集團(tuán)存量資產(chǎn)重組研究 25．企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制研究 26．企業(yè)／企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制體系 27．企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)再認(rèn)識(shí) 28．企業(yè)投資結(jié)構(gòu)研究 29．關(guān)于財(cái)務(wù)的分層管理思想研究 30．企業(yè)表外融資的財(cái)務(wù)問題 31．戰(zhàn)略（機(jī)構(gòu)）投資者與公司治理 32．自由現(xiàn)金流量與企業(yè)價(jià)值評(píng)估 33．企業(yè)收益質(zhì)量及其評(píng)價(jià)體系 34．企業(yè)信用政策研究 35．企業(yè)稅收籌劃 36．關(guān)于財(cái)務(wù)決策、執(zhí)行、監(jiān)督“三權(quán)”分立研究 37．關(guān)于內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格研究 38．上市公司關(guān)聯(lián)交易分析 39．上市公司財(cái)務(wù)報(bào)表分析 40．上市公司財(cái)務(wù)信息質(zhì)量基礎(chǔ)分析（題目宜具體化） 41．財(cái)務(wù)學(xué)科課程體系探討
金融創(chuàng)新是一個(gè)很好的題材。（金融包含財(cái)務(wù)管理）
我們將在以后的時(shí)間里密切關(guān)注2008年MBA全國(guó)聯(lián)考,第一時(shí)間為您呈上有關(guān)報(bào)考考試的相關(guān)信息地位的職業(yè)工商管理人才,使他們掌握生產(chǎn)
最近的股票行情 再把學(xué)的東西蓋上去

6，會(huì)計(jì)專業(yè)的本科生論文可以選擇什么課題拜托各位大神

會(huì)計(jì)學(xué)（本科）專業(yè)畢業(yè)論文參考選題 2005年03月23日 高劍蒞 一、 會(huì)計(jì)部分： 1、 關(guān)于會(huì)計(jì)理論結(jié)構(gòu)的探討 2、 中外會(huì)計(jì)報(bào)告比較及啟示 3、 對(duì)我國(guó)具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的思考 4、 關(guān)于會(huì)計(jì)信息真實(shí)性的思考 5、 試論人力資源會(huì)計(jì) 6、 關(guān)于會(huì)計(jì)政策的探討 7、 建立我國(guó)金融工具會(huì)32313133353236313431303231363533e59b9ee7ad9431333335316630計(jì)的探討 8、 關(guān)于商譽(yù)的會(huì)計(jì)思考 9、 論會(huì)計(jì)的國(guó)家性和國(guó)際性 10、 關(guān)于法定財(cái)產(chǎn)重估增值的研究 11、 試論重組會(huì)計(jì) 12、 現(xiàn)代企業(yè)制度的建立與會(huì)計(jì)監(jiān)督 13、 關(guān)于破產(chǎn)清算會(huì)計(jì)若干問題的思考 14、 關(guān)于會(huì)計(jì)管理體制的研究 15、 論會(huì)計(jì)目標(biāo) 16、 關(guān)于或有事項(xiàng)的研究 17、 試論會(huì)計(jì)學(xué)科體系的構(gòu)建 18、 關(guān)于會(huì)計(jì)工作的法律責(zé)任 19、 企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度建設(shè) 20、 上市公司住處披露 21、 關(guān)于會(huì)計(jì)管理體制的探討 22、 會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德 23、 合并會(huì)計(jì)報(bào)表研究 24、 企業(yè)并購(gòu)會(huì)計(jì)研究 25、 債務(wù)重組會(huì)計(jì)研究 26、 會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和制度的經(jīng)濟(jì)后果研究 27、 關(guān)于借款費(fèi)用資本化的探討 28、 試論會(huì)計(jì)信息的公開制度 29、 試論點(diǎn)我國(guó)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系 30、 試論會(huì)計(jì)報(bào)告披露的范圍 31、 試論我國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師制度面臨的問題及對(duì)策 32、 關(guān)于強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督的思考 33、 關(guān)于期貨會(huì)計(jì)的探討 34、 試論會(huì)計(jì)環(huán)境 35、 非貨幣交易會(huì)計(jì)研究 36、 現(xiàn)代企業(yè)治理機(jī)制下的內(nèi)部控制制度 37、 減值會(huì)計(jì)研究 38、 試論新《會(huì)計(jì)法》下的會(huì)計(jì)監(jiān)督體系 39、 新《會(huì)計(jì)法》對(duì)會(huì)計(jì)核算的要求 40、 試論會(huì)計(jì)法律責(zé)任 41、 股票期權(quán)會(huì)計(jì)研究 42、 會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)課程體系研究 二、 財(cái)務(wù)管理部分 1、 上市公司股利政策實(shí)證研究 2、 股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司治理 3、 企業(yè)配股財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)研究 4、 資本成本決策研究 5、 企業(yè)/企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制研究 6、 經(jīng)營(yíng)者薪酬計(jì)劃 7、 管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系 8、 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系 9、 財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)能力評(píng)價(jià)體系 10、 企業(yè)獲利能力評(píng)價(jià)體系 11、 企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系 12、 企業(yè)/企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究 13、 企業(yè)/企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)政策研究 14、 企業(yè)/企業(yè)集團(tuán)投資政策研究 15、 由某公司談企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu) 16、 企業(yè)集團(tuán)母、子公司利益沖突與協(xié)調(diào) 17、 企業(yè)投資決策科層結(jié)構(gòu)體系研究 18、 金融互換與資歷本結(jié)構(gòu) 19、 企業(yè)集團(tuán)股利和政策研究 20、 關(guān)于投資財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)研究 21、 關(guān)于企業(yè)價(jià)值研究 22、 預(yù)算管理與預(yù)算機(jī)制的環(huán)境保障體系 23、 企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)問題研究（題目晚具體化） 24、 企業(yè)/企業(yè)集團(tuán)存量資產(chǎn)重組研究 25、 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制研究 26、 企業(yè)/企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制體系 27、 企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)再認(rèn)識(shí) 28、 企業(yè)投資結(jié)構(gòu)研究 29、 關(guān)于財(cái)務(wù)的分層管理思想研究 30、 企業(yè)表外融資的財(cái)務(wù)問題 31、 戰(zhàn)略（機(jī)構(gòu)）投資者與公司治理 32、 自由現(xiàn)金流量與企業(yè)價(jià)值評(píng)估 33、 企業(yè)收益質(zhì)量及其評(píng)價(jià)體系 34、 企業(yè)信用政策研究 35、 企業(yè)稅收籌劃 36、 關(guān)于財(cái)務(wù)決策、執(zhí)行、監(jiān)督“三權(quán)”分立研究 37、 關(guān)于內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格研究 38、 上市公司關(guān)聯(lián)交易分析 39、 上市公司財(cái)務(wù)報(bào)表分析 40、 上市公司財(cái)務(wù)信息質(zhì)量基礎(chǔ)分析（題目晚具體化） 41、 財(cái)務(wù)學(xué)科課程體系探討 三、 管理會(huì)計(jì)部分 1、 變動(dòng)成本法的應(yīng)用研究 2、 管理會(huì)計(jì)的假設(shè)前提與原則 3、 投資決策分析方法 4、 關(guān)于管理會(huì)計(jì)師及其職業(yè)道德研究 5、 預(yù)算管理研究，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系與方法研究 6、 關(guān)于均衡計(jì)帳研究 7、 關(guān)于ABC法的研究 8、 責(zé)任會(huì)計(jì)的研究 9、 關(guān)于投資項(xiàng)目決策的研究 10、 標(biāo)準(zhǔn)成本的研究 11、 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)研究 12、 關(guān)于內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的研究 13、 關(guān)于成本差異分析的研究 14、 關(guān)于敏感性分析 15、 關(guān)于成本控制 四、 審計(jì)部分 1、 論內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性 2、 論市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下審計(jì)的職能與作用 3、 論審計(jì)在宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控中的地位與作用 4、 論審計(jì)目標(biāo)與審計(jì)證據(jù)的獲取 5、 論審計(jì)與經(jīng)濟(jì)監(jiān)督系統(tǒng) 6、 論我國(guó)審計(jì)組織體系的健全與發(fā)展 7、 論我國(guó)審計(jì)體制的改革與完善 8、 論審計(jì)法制化、規(guī)?；ㄔO(shè) 9、 論審計(jì)執(zhí)法與處罰力度的強(qiáng)化 10、 論審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)及其防范 11、 比較審計(jì)初探 12、 論經(jīng)濟(jì)效益審計(jì) 13、 論國(guó)有資產(chǎn)保值增值審計(jì) 14、 論現(xiàn)代企業(yè)制度下的內(nèi)容審計(jì) 15、 論財(cái)政同級(jí)審計(jì) 16、 對(duì)驗(yàn)資中有關(guān)問題的探討 17、 對(duì)資產(chǎn)評(píng)估中有問題的探討 18、 審計(jì)工作策略探討 19、 論內(nèi)部控制系統(tǒng)審計(jì)（制度基礎(chǔ)審計(jì)探討） 20、 論審計(jì)方式方法體系的完善 21、 論企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)制度的構(gòu)建 22、 論注冊(cè)會(huì)計(jì)師的法律責(zé)任 23、 論審計(jì)工作質(zhì)量的控制與考核 24、 論我國(guó)審計(jì)準(zhǔn)則體系的完善 25、 論我國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)制度的發(fā)展與完善 26、 新會(huì)計(jì)法實(shí)施后企業(yè)內(nèi)部審計(jì)建設(shè) 27、 獨(dú)立審計(jì)準(zhǔn)則研究（可選一個(gè)準(zhǔn)則進(jìn)行研究） 28、 注冊(cè)會(huì)計(jì)師專業(yè)課程體系研究 五、 會(huì)計(jì)電算化部分 1、 會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)的安全性分析 2、 會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)的容錯(cuò)性及可操作性問題 3、 會(huì)計(jì)電算化核算系統(tǒng)的子系統(tǒng)劃分研究 4、 會(huì)計(jì)電算化工作可能出現(xiàn)的問題及對(duì)策 5、 會(huì)計(jì)電算化對(duì)會(huì)計(jì)工作方法的影響探討 6、 會(huì)計(jì)電算化對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)職能的影響研究 7、 商業(yè)進(jìn)銷存系統(tǒng)模式研究 8、 會(huì)計(jì)電算化的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì) 9、 網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)研究 10、 對(duì)計(jì)算機(jī)會(huì)計(jì)信息工作的審計(jì)

7，調(diào)查市場(chǎng)行情

靠自己摸索經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)所有的都經(jīng)歷過。你就知道怎么操作了。比什么都好。
天氣變暖蘋果的行情怎么樣
股市技術(shù)分析圖解 網(wǎng)址： http://blog.eastmoney.com/huaimin2010股票市場(chǎng)行情時(shí)空分析 展開次級(jí)主升浪。 
上網(wǎng)游覽行情，做到自己心里有數(shù)，別人的觀點(diǎn)只是輔助參考。
最困難的時(shí)期已經(jīng)過去，2010年，中國(guó)零售業(yè)正站在這個(gè)新的起點(diǎn)上。 　　2010年，今年春色更宜人！ 　　預(yù)測(cè) 1：企業(yè)開始發(fā)力拓展 　　零售企業(yè)是最有資格率先發(fā)力市場(chǎng)的。2008年底的金融危機(jī)，使得零售商開始放緩腳步，睜大眼睛觀望著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展及市場(chǎng)行情的變化。一來年，零售企業(yè)受到的影響沒有想象中那么嚴(yán)重，而且，大部分零售企業(yè)的銷售業(yè)績(jī)保持了增長(zhǎng)，當(dāng)然，2009年利潤(rùn)有所下滑，但這并不會(huì)成為影響零售企業(yè)發(fā)展的主要因素。相反，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的逐步好轉(zhuǎn)，零售商的信心開始恢復(fù)，對(duì)市場(chǎng)的判斷和預(yù)測(cè)向好，零售企業(yè)將重新駛上開店快車道。隨著以華潤(rùn)萬家、物美為代表的零售商在2009年下半年開始大踏步行進(jìn)，2010年，零售企業(yè)發(fā)力市場(chǎng)已成必然趨勢(shì)。 　　預(yù)測(cè)2 ：“爭(zhēng)奪”三、四線城市 　　一、二線城市對(duì)于零售企業(yè)來說，既有的網(wǎng)點(diǎn)和市場(chǎng)份額已基本被蠶食。目前在大賣場(chǎng)領(lǐng)域，一、二線城市已基本被外資零售商、內(nèi)資大型零售商及一部分區(qū)域零售龍頭牢牢占據(jù)，外來者現(xiàn)在再想切入已經(jīng)很難。因此，三、四線城市將成為新一輪競(jìng)爭(zhēng)中的主要戰(zhàn)場(chǎng)。尤其是中部和西部一些三線城市，已經(jīng)吸引著諸多大型零售商的目光，2008年一些外資零售商主要就圍繞這些市場(chǎng)在擴(kuò)張。 　　目前已經(jīng)有更多的零售商制訂好了進(jìn)軍這些市場(chǎng)的戰(zhàn)略和計(jì)劃，箭已上弦。在這方面，我們需要提醒的是，外資零售商已經(jīng)走在前頭，本土零售商需要審時(shí)度勢(shì)，及時(shí)把握市場(chǎng)機(jī)遇。否則將與一、二線市場(chǎng)的發(fā)展軌跡一樣，在三、四線市場(chǎng)的拓展中仍然處于被動(dòng)局面。 　　預(yù)測(cè)3 ：區(qū)域龍頭異地?cái)U(kuò)張 　　中國(guó)零售企業(yè)尤其是中小零售商從2006年底開始戰(zhàn)略大轉(zhuǎn)折，即從一味注重規(guī)模的盲目擴(kuò)張開始調(diào)整為做強(qiáng)區(qū)域市場(chǎng)。在當(dāng)時(shí)很多零售商因盲目擴(kuò)張的戰(zhàn)略失誤而倒在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中時(shí)，這一戰(zhàn)略及時(shí)“?！弊〔⒊砷L(zhǎng)起來了一大批中小零售商。 　　但這一戰(zhàn)略在經(jīng)歷了3年多的時(shí)間后，可能將于2010年迎來新變化。隨著競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈以及宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，再加上內(nèi)外資零售巨頭的圍棋布局發(fā)展，這些各地的“龍頭”開始擔(dān)憂，如果不與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新變革發(fā)展，就有可能固步自封，再過幾年就可能被實(shí)力更強(qiáng)、規(guī)模更大的企業(yè)擠垮，或者被自己打敗。因此有實(shí)力的區(qū)域龍頭企業(yè)將會(huì)重啟異地?cái)U(kuò)張的步伐。 　　事實(shí)上，從2008年起，武漢中百和福建永輝就以進(jìn)軍重慶的成功向業(yè)界證明，有足夠的實(shí)力和理性、正確的戰(zhàn)略，區(qū)域零售商完全有能力走出去。2009年，永輝甚至邁出了向北京市場(chǎng)進(jìn)軍的步伐，而且成效斐然。山東的家家悅也從威海走向省會(huì)濟(jì)南。中國(guó)區(qū)域零售商的走出去戰(zhàn)略正在成形，可以預(yù)測(cè)，這一趨勢(shì)在即將到來的2010年將更加凸顯。 　　不過，對(duì)于大多數(shù)中小零售商而言，調(diào)整好企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新體制和機(jī)制，練好內(nèi)功，做實(shí)、做精、做專區(qū)域市場(chǎng)仍將是其應(yīng)該堅(jiān)守的發(fā)展戰(zhàn)略。 　　預(yù)測(cè)4 ：外資企業(yè)借機(jī)抄底 　　很多專家在2008年底時(shí)預(yù)測(cè)，由于受金融危機(jī)的影響，外資零售商在中國(guó)市場(chǎng)的擴(kuò)張步伐將會(huì)大為減速，但一年即將過去，這種預(yù)測(cè)被證實(shí)是錯(cuò)誤的。事實(shí)上，這些外資零售商減緩了其在本國(guó)市場(chǎng)上的擴(kuò)張，卻唯獨(dú)對(duì)中國(guó)市場(chǎng)青睞有加。 　　如沃爾瑪在2009年一反常態(tài)，1至9月就開出35家新店，包括家樂福、TESCO等外資零售巨頭都在中國(guó)廣大的二、三、四線城市頻繁選址，密集開店。種種跡象顯示，外資零售商正從沿海省份的二、三、四線城市向內(nèi)陸省份縱深挺進(jìn)，試圖打造出一個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的“包圍圈”。借著金融危機(jī)的機(jī)會(huì)，再加上中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高挺和消費(fèi)市場(chǎng)的潛力越來越大，2010年，外資零售商在中國(guó)市場(chǎng)的步伐只會(huì)更快，抄底中國(guó)零售業(yè)的意圖也將更加明顯。 　　不過，外資零售商在中國(guó)的市場(chǎng)地位也在發(fā)生變化。2009年，臺(tái)資零售企業(yè)大潤(rùn)發(fā)銷售超過家樂福，一舉躍為外資零售在華霸主已無懸念。目前，沃爾瑪加上好又多的門店也已經(jīng)超過家樂福。新一輪大賣場(chǎng)“老大”的殘酷競(jìng)爭(zhēng)也正在上演。 　　預(yù)測(cè)5 ：中外百貨加速圈地 　　隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速回暖，外資百貨巨頭紛紛加大了在中國(guó)市場(chǎng)的投資。不僅已有的外資企業(yè)繼續(xù)在中國(guó)增開新店，一些新的中高端百貨品牌也開始大舉進(jìn)入。2009年初，日本知名百貨品牌高島屋宣布進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)；百盛集團(tuán)則斥資11億元收購(gòu)了北京的雙全大廈，用于新開門店；今年下半年，蘭州百盛、常熟百盛和石家莊百盛也將陸續(xù)開業(yè)。菲律賓最大的零售企業(yè)SM集團(tuán)近期也宣布，今年計(jì)劃在中國(guó)投資1.15億美元，在2015年之前將以每年開設(shè)3家店的速度進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)。 　　本土百貨企業(yè)也不甘落后。大商集團(tuán)2009年繼續(xù)逆市擴(kuò)張。王府井百貨更是決定向東亞銀行北京分行貸款3億元，用于新門店所需的租金和裝修費(fèi)用，鞏固其在西北地區(qū)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。8月10日，王府井百貨正式入駐內(nèi)蒙古鄂爾多斯市東勝區(qū)。此外，王府井百貨在昆明、蘭州的新項(xiàng)目也已進(jìn)入籌備期。大連萬達(dá)旗下的萬千百貨也一路高歌，目前在全國(guó)已開有19家店，另有20多家正在籌備中。深圳天虹百貨還在2009年成功登陸北京市場(chǎng)。 　　金融危機(jī)雖然給百貨企業(yè)帶來了不小的壓力，但企業(yè)的開店速度并無明顯放慢，2010年仍然是中外資百貨的鏖戰(zhàn)之年。 　　預(yù)測(cè)6 ：并購(gòu)整合蓄勢(shì)待發(fā) 　　每一輪經(jīng)濟(jì)調(diào)整的周期，都是各個(gè)行業(yè)的重新整合的階段。同樣，金融危機(jī)給零售行業(yè)帶來了新一輪洗牌的機(jī)會(huì)。2009年，并購(gòu)和整合仍在繼續(xù)。 　　如5月，華潤(rùn)萬家并購(gòu)無錫當(dāng)?shù)刈畲蟮牧闶凵逃腊驳?。一些外資零售商如百盛、沃爾瑪、TESCO、家樂福等，都通過收購(gòu)合資公司股份，開出獨(dú)資門店來加速整合其所據(jù)市場(chǎng)。而韓國(guó)樂天瑪特也于10月正式宣布并購(gòu)江蘇時(shí)代超市。 　　同樣，內(nèi)資零售商物美在2009年8月引入戰(zhàn)略投資2億美元用于并購(gòu)，其旗下的浙江供銷零售也在與浙江區(qū)域零售商就并購(gòu)進(jìn)行廣泛接觸并有望有所斬獲。 　　毫無疑問，2010年的并購(gòu)整合將會(huì)更加凸顯，這一點(diǎn)從上述零售商的動(dòng)作中就能感受到，而從沃爾瑪最近的動(dòng)向中更是可見一斑——沃爾瑪甚至開始覬覦家樂福在中國(guó)的業(yè)務(wù)，并發(fā)出了收購(gòu)要約，盡管被家樂福明確拒絕，但無風(fēng)不起浪，這依然顯現(xiàn)出表面平靜下的中國(guó)零售市場(chǎng)是暗流激涌。 　　預(yù)測(cè)7 ：聯(lián)合之路亟需突破 　　目前，一個(gè)以SPAR、IGA等外資自愿連鎖，浙江連鎖零售采購(gòu)聯(lián)盟、四方聯(lián)采、中國(guó)零售采購(gòu)聯(lián)席會(huì)等本土自愿連鎖組織為主的內(nèi)外資聯(lián)合體系正初步形成，尤其是內(nèi)資聯(lián)合體，除去已經(jīng)退出“歷史舞臺(tái)”的中永通泰等，一些目前較為成功的組織在這方面做了許多嘗試和探索，也總結(jié)了不少經(jīng)驗(yàn)。 　　幾年的聯(lián)合之路，自愿連鎖有了長(zhǎng)足的發(fā)展。但是，目前大部分中小零售商面臨的共同桎梏是，如何將聯(lián)合之路，繼續(xù)推向更高的水平和更深的層次。如果不能逾越這一障礙，聯(lián)合的生命力將在未來受到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。很多企業(yè)老總和專家學(xué)者也都意識(shí)到了這個(gè)問題，并已經(jīng)有所行動(dòng)，希望能夠改變這一狀況。如山西美特好總裁儲(chǔ)德群，就希望通過資本的合作，把山西零售商統(tǒng)一起來，大家共用一個(gè)品牌，共同成立一個(gè)股份制企業(yè)，形成合力，應(yīng)對(duì)外部競(jìng)爭(zhēng)。也有部分老總認(rèn)為，中小零售商迫切需要有機(jī)構(gòu)或人牽頭成立一個(gè)零售研究機(jī)構(gòu)，專門解決企業(yè)在發(fā)展中遇到的問題，等條件成熟時(shí)可以成立聯(lián)合機(jī)構(gòu)或是聯(lián)合企業(yè)，大家在一個(gè)平臺(tái)上合作、分享。 　　2010年，實(shí)現(xiàn)聯(lián)合上的突破與創(chuàng)新是零售業(yè)尤其是中小零售商最為重要的問題之一。 　　預(yù)測(cè)8：便利業(yè)態(tài)穩(wěn)中有進(jìn) 　　便利店沒有受到金融危機(jī)的太大影響，是出乎意料的。按常理而言，當(dāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展減速，人們收入增長(zhǎng)減緩時(shí)，便利業(yè)態(tài)由于價(jià)格較大賣場(chǎng)高而多少會(huì)受到消費(fèi)者的“拋棄”。但中國(guó)市場(chǎng)的便利店企業(yè)如可的、聯(lián)華快客、河北國(guó)大36524、7-11、全家便利的發(fā)展卻依然平穩(wěn)有序。尤其是全球便利巨頭7-11也逆市加快了開店步伐，將進(jìn)軍上海、天津等市場(chǎng)，并計(jì)劃1年后開始吸引加盟店，未來5年在上海和天津分別開設(shè)300家及200家便利店。而四川的WOWO便利更是脫穎而出，有望登陸資本市場(chǎng)?？梢灶A(yù)見，2010年，隨著經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步好轉(zhuǎn)，便利店企業(yè)的發(fā)展將愈加成熟和穩(wěn)定。 　　值得重視的是，沃爾瑪、TESCO等外資大賣場(chǎng)零售商也瞄準(zhǔn)了便利業(yè)態(tài)，今年上半年已有3家“惠選”便利店在深圳開業(yè)。而2008年底，TESCO的新業(yè)態(tài)TESCOEXPRESS (樂購(gòu)快捷店)登陸上海，目前在上海已有6家分店。日本零售巨頭永旺也宣傳旗下的便利店品牌ministop進(jìn)軍中國(guó)青島，并計(jì)劃5年內(nèi)在山東開店200家。這意味著外資零售巨頭開始注重滲透細(xì)分市場(chǎng)，這將給中國(guó)本土的便利店企業(yè)帶來新的挑戰(zhàn)。 　　預(yù)測(cè)9 ：社區(qū)商業(yè)或受追捧 　　幾年來，社區(qū)商業(yè)一直都是“叫好不叫座”。但在區(qū)域市場(chǎng)大賣場(chǎng)業(yè)態(tài)已經(jīng)飽和、區(qū)域零售商又難以外圍突破的情況下，如何避免從“區(qū)域之王”淪為“甕中之王”，重新重視并做好社區(qū)商業(yè)，或是一條新路子。 　　在這方面，天津津工零售可謂典范。不過，津工董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理盧代盛的一席話，值得想嘗試社區(qū)商業(yè)的企業(yè)借鑒：社區(qū)零售一站式服務(wù)，不是做零售，而是做服務(wù)。另外，一定要注定對(duì)量本利——規(guī)模、成本、利潤(rùn)的控制，否則，社區(qū)商業(yè)的成功便無從談起。 　　預(yù)測(cè)10：專業(yè)連鎖風(fēng)頭正勁 　　專業(yè)連鎖在2010年將繼續(xù)目前的勢(shì)頭。 　　以國(guó)美、蘇寧為代表的家電專業(yè)連鎖，正在實(shí)施由規(guī)模擴(kuò)張向單店效益與盈利能力的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。蘇寧還開始了國(guó)際化的步伐。事實(shí)上，中國(guó)市場(chǎng)上家電連鎖的寡頭時(shí)代已經(jīng)到來。盡管有百思買這樣的外資巨頭，但短期內(nèi)還難以撼動(dòng)國(guó)美與蘇寧在市場(chǎng)中的地位。此外，各地區(qū)域市場(chǎng)也有家電連鎖零售商，仍占據(jù)不小的份額。不過這也為國(guó)美和蘇寧在區(qū)域市場(chǎng)的進(jìn)一步整合提供了機(jī)會(huì)。 　　而其他專業(yè)連鎖在中國(guó)市場(chǎng)正迎來新一輪黃金發(fā)展周期。以屈臣氏、萬寧、莎莎、嬌蘭佳人等為代表的藥妝專賣連鎖近幾年發(fā)展迅速。服裝專業(yè)連鎖品牌也大肆開店，如來自瑞典的H＆M以及本土的美特斯邦威等。但在高速擴(kuò)張后，與傳統(tǒng)的連鎖零售商一樣需要面對(duì)的問題是，企業(yè)的管理和供應(yīng)鏈建設(shè)仍然會(huì)成為其在突破與創(chuàng)新征途上的枷鎖。 　　預(yù)測(cè)11：“農(nóng)超對(duì)接”更加深入 　　生鮮食品經(jīng)營(yíng)能力的提升是中國(guó)零售提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的突破口，也是打破零售企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理瓶頸的突破口。不僅是未來一年，生鮮經(jīng)營(yíng)應(yīng)該是零售長(zhǎng)期堅(jiān)持的重中之重。而“農(nóng)超對(duì)接”給了零售經(jīng)營(yíng)生鮮商品一種新的思路和利潤(rùn)突破口。很多企業(yè)，如福建永輝、家家悅、物美等，或是建立農(nóng)超之間的產(chǎn)業(yè)鏈，或通過與供銷合作社等組織的密切合作，拓寬了產(chǎn)品的鮮度和廣角，且提升了利潤(rùn)，贏得了消費(fèi)者。 　　隨著商務(wù)部加大力度推進(jìn)“農(nóng)超對(duì)接”，企業(yè)從“農(nóng)超對(duì)接”獲得實(shí)質(zhì)效益，零售商參與并深入“農(nóng)超對(duì)接”將會(huì)成為2010年的主流。而企業(yè)生鮮農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的建設(shè)，以及作為零售靈魂的生鮮經(jīng)營(yíng)，也有望在“農(nóng)超對(duì)接”的實(shí)踐過程中找尋到更大的突破。 　　預(yù)測(cè)12：加強(qiáng)改善銷利平衡 　　這是零售商在2010年尤其要重視的。2009年的促銷的確提升了銷量，但與此同時(shí)，包括京客隆、大商、新華都等零售商的凈利潤(rùn)都有所下降。在保證市場(chǎng)份額不萎縮的情況下，如何平衡銷售業(yè)績(jī)與利潤(rùn)的雙增長(zhǎng)，是零售企業(yè)在今后的發(fā)展中需要解決的問題。 　　盈利能力是企業(yè)最核心的競(jìng)爭(zhēng)力。大型零售商如此，中小零售商就更突出，因?yàn)楣庥袖N售業(yè)績(jī)而沒有強(qiáng)大的利潤(rùn)支撐，很難維持一個(gè)實(shí)力并不強(qiáng)大的中小企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)的拓展。當(dāng)然，在零售賣場(chǎng)逐步由規(guī)模效益轉(zhuǎn)為精細(xì)化運(yùn)作，向單店效益轉(zhuǎn)變的過程中，銷售與利潤(rùn)是可以通過調(diào)整商品結(jié)構(gòu)、壓縮開支、降低損耗等各種方式達(dá)到雙豐收的。 　　預(yù)測(cè)13：品類結(jié)構(gòu)調(diào)整深入 　　調(diào)整商品結(jié)構(gòu)將是零售企業(yè)的一大重點(diǎn)。零售的百貨化已經(jīng)收到效果，模糊零售與百貨店的界限的策略吸引了很多客流。2009年，出口的嚴(yán)峻形勢(shì)迫使很多外貿(mào)制造企業(yè)轉(zhuǎn)向內(nèi)銷，而在內(nèi)資零售商的呼吁下，一向只對(duì)外貿(mào)企業(yè)開放的廣交會(huì)也首度向內(nèi)資企業(yè)開放，零售商也抓住時(shí)機(jī)，一方面為制造業(yè)分憂，另一方面引進(jìn)許多以前不銷國(guó)內(nèi)的新品，完善品類結(jié)構(gòu)。目前，盡管外貿(mào)制造企業(yè)對(duì)與國(guó)內(nèi)零售商的合作還存在一些銜接上的問題，但雙方進(jìn)一步合作的意向已經(jīng)達(dá)成，零售商將迎來更為豐富的品類。 　　另外，自有品牌是零售競(jìng)爭(zhēng)的一大利器，也是零售利潤(rùn)的新增長(zhǎng)點(diǎn)。2009年，零售企業(yè)都加大了自有品牌的開發(fā)力度。甚至有的外資零售企業(yè)開始推出蔬菜類的自有品牌，這標(biāo)志著零售商在自有品牌的開拓上新的突破。2010年，除了外資企業(yè)，內(nèi)資零售商也將在自有品牌上大做文章。 　　預(yù)測(cè)14 ：店鋪改造漸入佳境 　　零售企業(yè)的節(jié)能措施主要包括節(jié)能改造、系統(tǒng)節(jié)能和智能控制技術(shù)三類。 　　經(jīng)過幾年的鋪墊和實(shí)踐，對(duì)店鋪進(jìn)行節(jié)能升級(jí)改造以降低成本、提升效益已經(jīng)成為業(yè)界的共識(shí)。據(jù)中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)的統(tǒng)計(jì)，由于節(jié)能店比傳統(tǒng)店面整體節(jié)能20%至30%。以2008年中國(guó)連鎖百?gòu)?qiáng)企業(yè)為例，12萬多家門店僅用電量將可減少166825萬度，減少二氧化碳碳排放160萬噸?？梢姡闶燮髽I(yè)節(jié)能不僅僅獲得很好的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也具有良好的環(huán)境效益。不可否認(rèn)，節(jié)能降耗將是零售商新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。 　　目前，零售企業(yè)已從局部照明、空調(diào)等見效快的節(jié)能設(shè)備更新，逐漸進(jìn)入到門店全局架構(gòu)節(jié)能統(tǒng)籌改造階段。對(duì)零售企業(yè)而言，盡管初期投入較大，但經(jīng)過節(jié)能改造后的店鋪基本能在2至3年內(nèi)收回投資成本，此后的節(jié)能費(fèi)用將成為凈利。因此，節(jié)能是純粹增加投資的觀念將逐漸改觀，零售企業(yè)的節(jié)能降耗將漸入佳境。 　　預(yù)測(cè)15 ：盈利模式加速轉(zhuǎn)型 　　這并非一種新的趨勢(shì)，只是迫于金融危機(jī)的壓力，零售企業(yè)盈利模式的轉(zhuǎn)型會(huì)更加積極主動(dòng)。 　　首先，大規(guī)模、長(zhǎng)時(shí)間的促銷雖然增加了銷售額，但卻沒有帶來利潤(rùn)的增長(zhǎng)，甚至反而出現(xiàn)下降勢(shì)頭，這顯然不符合零售商的心理預(yù)期。著名零售業(yè)專家黃國(guó)雄就指出，降價(jià)促銷可以提高總體銷售額，但是利潤(rùn)反而下降了，而且以低價(jià)位滿足社會(huì)的需求，會(huì)影響未來的消費(fèi)增長(zhǎng)，這就等于透支了以后的消費(fèi)。一些零售企業(yè)開始轉(zhuǎn)變一味打價(jià)格戰(zhàn)的做法，比如超市發(fā)就通過親情服務(wù)、綠色營(yíng)銷等新的促銷手段，顯著促進(jìn)了銷售業(yè)績(jī)，且大幅提升了利潤(rùn)。這種做法值得業(yè)界效仿。 　　此外，無論是超市、百貨、家電還是其他專業(yè)連鎖，自營(yíng)能力的提升已經(jīng)迫在眉睫。尤其是危機(jī)下，自營(yíng)能力的高低，將直接決定著企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。目前，很多超市企業(yè)都在調(diào)整聯(lián)營(yíng)策略，將生鮮等品類逐漸納入自營(yíng)體系，促進(jìn)利潤(rùn)直線上升。而百貨企業(yè)也在培育品牌和買斷品牌方面有了新嘗試，內(nèi)資百貨業(yè)對(duì)“買手”的重視程度日漸凸出。依靠盤剝供應(yīng)商、當(dāng)個(gè)二房東這樣的盈利模式將被逐漸淘汰。 　　預(yù)測(cè)16 ：零售人才門檻提高 　　受益于金融危機(jī)，很多制造企業(yè)裁員，大批人才流向社會(huì)，再加上大學(xué)生的求職期望降低，使得許多原本瞧不上這一勞動(dòng)密集型行業(yè)的人才開始向零售企業(yè)拋“繡球”，零售企業(yè)自然樂得其成，大量吸納高素質(zhì)人才來提高員工的整體素質(zhì)水平。零售業(yè)從業(yè)人員學(xué)歷低的狀況將在未來幾年得到根本改觀，這也將提升整個(gè)行業(yè)從業(yè)人員的知識(shí)和能力水平，從而提升整個(gè)行業(yè)未來的發(fā)展水平。包括TESCO、物美、步步高等內(nèi)外資零售商，都在2009年借機(jī)大量?jī)?chǔ)備人才，為將來經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)好后的“春播”作準(zhǔn)備，步步高甚至還在10月引進(jìn)了一支專業(yè)的外籍高管，專門負(fù)責(zé)超市業(yè)態(tài)的運(yùn)營(yíng)管理。 　　不過，需要指出的是，大學(xué)生與零售企業(yè)對(duì)上眼，既有零售企業(yè)自身發(fā)展壯大的吸引因素，也有目前就業(yè)大環(huán)境并不樂觀的因素。零售業(yè)從基層人員的招聘就能夠走“高端”路線，自然是一件好事，也是整個(gè)行業(yè)未來發(fā)展的趨勢(shì)。但問題是，招人易，留人難。零售商還需妥善處理好人才與其職業(yè)規(guī)劃的問題，以及教育程度高的員工與教育程度相對(duì)較低的員工在彼此融合與發(fā)展中的問題。 　　預(yù)測(cè)17 ：供應(yīng)鏈成競(jìng)逐熱點(diǎn) 　　在與外資零售企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中，商品陳列、布局、環(huán)境這些我們樣樣都能模仿，只有供應(yīng)鏈我們短時(shí)間內(nèi)根本無法與其比肩。在宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，對(duì)零售業(yè)而言，供應(yīng)鏈?zhǔn)菦Q定成敗的關(guān)鍵。因此，這將成為企業(yè)的競(jìng)逐熱點(diǎn)。 　　外資零售巨頭最具優(yōu)勢(shì)也是最可怕的地方就是供應(yīng)鏈。因?yàn)閾碛匈Y金和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，它能控制供應(yīng)商做到最低價(jià)進(jìn)貨，將供應(yīng)鏈壓到最短，而這一點(diǎn)卻是內(nèi)資企業(yè)的短板。而在生產(chǎn)企業(yè)和經(jīng)銷商需要快速回籠資金以應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的情況下，零售商還面臨著縮短供應(yīng)商賬期的壓力，這也會(huì)給零售商的現(xiàn)金流和經(jīng)營(yíng)成本造成不小的影響。因此，內(nèi)資零售企業(yè)如何通過物流配送、信息技術(shù)、與供應(yīng)商攜手合作等既有方式和其他創(chuàng)新，壓縮自己的供應(yīng)鏈，最大限度地降低產(chǎn)品成本，是2010年尤其需要重視的。 　　預(yù)測(cè)18 ：配送中心建設(shè)高潮 　　SPAR廣東物流中心4月全面動(dòng)工，山西美特好物流有限公司投資建設(shè)的配送中心年底可投入使用，物美新的生鮮配送中心即將投用，福建永輝將在北京建立物流中心，武漢中百7月募集了6.2億元資金主要用于新物流和配送中心的建設(shè)，步步高、山東家佳樂等超市也都在開建物流配送中心。隨著連鎖零售企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，物流配送中心的建設(shè)正迎來高潮。 　　商務(wù)部等國(guó)家部委和各地政府部門也從前幾年起，就一直安排專項(xiàng)資金，支持流通企業(yè)的物流配送中心建設(shè)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前全國(guó)較大型的連鎖企業(yè)都在建設(shè)自己的配送中心，一些中小零售商也在籌建物流配送中心，以提高商品的自給配送率。中國(guó)連鎖零售企業(yè)都在著眼于建立自己的配送體系。2010年，一大批零售區(qū)域配送中心將應(yīng)運(yùn)而生。物流配送中心的成功制勝將使零售商在商品結(jié)構(gòu)、周轉(zhuǎn)以及缺斷貨現(xiàn)象等方面得到極大改觀。同時(shí)，大量物流配送中心的建設(shè)也給提供這方面技術(shù)支持的供應(yīng)商帶來了難得的商機(jī)。 　　預(yù)測(cè)19 ：供應(yīng)商迎來新商機(jī) 　　經(jīng)歷了十多年的發(fā)展，中國(guó)零售業(yè)的軟硬件設(shè)施正處于更新?lián)Q代的關(guān)口。目前，大量的店鋪升級(jí)改造、外資零售商的借機(jī)抄底、節(jié)能設(shè)備的廣泛采用、零售商開店的重新發(fā)力等諸多因素，將使商品供應(yīng)商和設(shè)備供應(yīng)商迎來新一輪寶貴的商機(jī)。 　　我們建議，廣大供應(yīng)商尤其是設(shè)備供應(yīng)商，應(yīng)該更多關(guān)注二、三、四線市場(chǎng)。一線城市的賣場(chǎng)已經(jīng)飽和，改造也基本走在前列。而二、三、四線市場(chǎng)的零售商，大多正處于賣場(chǎng)設(shè)備、信息系統(tǒng)、環(huán)境提升的時(shí)期，無論是宏觀環(huán)境還是企業(yè)自身的微觀處境，都已經(jīng)迫使他們必須對(duì)此進(jìn)行投資。而新店的拓展，更是需要大量的設(shè)備設(shè)施的采購(gòu)，尤其是外資零售企業(yè)目前正在三、四線市場(chǎng)密集布點(diǎn)，并且所開門店都將以節(jié)能為重要原則，歷經(jīng)2009年零售業(yè)短暫沉寂后的低潮，供應(yīng)商在2010年乃至未來數(shù)年，商機(jī)無限，只待發(fā)掘。 　　預(yù)測(cè)20：外包服務(wù)更加凸顯 　　隨著規(guī)模逐步增大，區(qū)域零售商也再度向異地省份擴(kuò)張，外包服務(wù)也將迎來發(fā)展良機(jī)。 　　首先得益的應(yīng)該零售物流外包。之前其在國(guó)內(nèi)應(yīng)用不多的一個(gè)重要原因，就是零售企業(yè)規(guī)模不夠大，無法產(chǎn)生外包本應(yīng)帶來的規(guī)模效應(yīng)?，F(xiàn)在已經(jīng)有越來越多的企業(yè)采用物流外包，如福建永輝在北京市場(chǎng)的物流配送，就外包給了北京快行線物流配送有限公司。不過，對(duì)外包物流來說，物流供應(yīng)鏈信息化建設(shè)一定要足以支撐零售流通業(yè)大量的信息傳遞需求，否則就有可能出現(xiàn)配送延誤等問題，而這對(duì)零售商來說是難以接受的。
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